一些大服饰品牌，如阿迪达斯，已经将大货订单转移到东南亚。

许多工厂都曾面临赊账和库存压力，货款被拖延数月是家常便饭。

目前，淘工厂平台上已经汇集了大约15000家工厂资源，涵盖各个产业带和品类。

未来，供应链将更加垂直和专业化。

然而，了解供应链、拥有自由设计师并不能就能做出自己的品牌。

影尚的ODM设计能力包括根据品牌商确定的设计主题企划案给到设计师，以及根据自身设计师风格设计，供市场选择。

一位总经理表示，通过平台上的钱货两清交易模式，传统厂商所面临的赊账和库存压力已成过去。

另一方面，越来越多的企业专注于某一特定品类，而不是一起生产棉服、衬衫等各种品类。

怎样做个好的供应链？淘工厂如何适应电商？从OEM到ODM分几步？近两年，外贸形势严峻，人工成本不断上升，导致淘工厂上约50~60%的工厂面临生存危机。

电商订单的增加提高了生产效率和结算周期。

在那些倒闭的厂家中，90%的问题源自资金链断裂。

这种变革也提高了员工的能力要求。

一些工厂在转型升级过程中从OEM（代工生产）向ODM（原始设计制造商）和OBM（代工厂经营自有品牌）转型。

该公司的电商经理表示，淘工厂的订单量剧增，占据了曾经主要用于外贸加工的车间。

同时，线上消费让供应链的环节变短，从而提高了工厂的利润。

比如七格格、妖精的口袋背后的工厂影尚就是成功的案例之一。

川盛针织是东莞大朗镇最早加入淘工厂的代工厂之一。

他们成立了电商小组，配备了专门的打样师傅，重组了流水线，从一条几十人的大流水线变成了2～3人裁装10～20件衣服的小流水线。

如果品牌商不支付款项，将由保险公司处理，这样既保证了资金周转安全又快速。

传统工厂开始走上加工定制的转型之路。

工厂可以根据品牌商提供的设计主题企划案，或根据自身设计师的风格设计，推出多种款式供卖家选择，降低了风险。

另一方面，传统工厂曾经面临的库存周转和付款问题也有所好转。

目前，工厂与品牌商的合作模式是：淘工厂支付30%的定金，出货前将尾款打到平台上，等品牌商收货15天后确认无问题，钱款将自动打出。

因此，越来越多的工厂通过淘工厂这一平台选择线上转型，甚至开始自己做品牌。

趋势是工厂的寡头效应越来越明显，许多企业通过入股收购来扩大规模。

目前，加工定制类工厂转型为ODM和OBM仍然存在困难。

传统企业仍然依靠大规模生产来压榨下游，但是短频快的C2B定制生产使得品牌方的附加值提高，也愿意让利给下游。

标签： 淘工厂、 OEM、 网红供应链、 电商、 ODM、

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