闭店潮下，新零售时代的家乐福中国何去何从？2017年，超市闭店数量明显增长，沃尔玛、家乐福、永旺等7个超市品牌共关闭45家门店，同比上涨28.57%。而在2018年第一季度没入尾声之际，传言家乐福蚌埠万达店即将关闭，该店是其在蚌埠最后一家门店。此前，家乐福已于1月12日，3月8日接连关闭了遂宁射洪店与成都光华店。闭店潮来袭，家乐福中国拟出售的传言再起，家乐福中国究竟潜藏着何种危机？

慢调子家乐福陷中年危机

家乐福之所以遇此中年危机源于其未居安思危，与时俱进，总要待到掉队显着时才意识到要变革了，却显得有些为时已晚。

其一，供应链体系创建慢。早年家乐福还没有物流配送中心和库存模式，这让它在竞争对手愈来愈多且又都在积极经营运作时落了下风，2014年沃尔玛已经拥有了国内20个物流配送中心，而家乐福在2015年才开始有所动作，先后建立了昆山、华东、华西等物流中心，但数量也仅有几个。

家乐福中国最初采取的是供应商直送模式，此种模式可以为企业节约大量资金，但却影响了供货速度，且加重了供应商负担。在大卖场此起彼伏的市场竞争环境下，供应商会因不堪重负而另谋他方，供货速度慢影响着用户购物体验，进而也影响着销量，尤其是生鲜类产品，这让家乐福的竞争力变弱。

其二，零售线上化试水慢。应时代而崛起的电商不断冲击着线下传统行业，尤其是刚开始对一二线城市实体店冲击最大，实体店纷纷按捺不住纷纷开展网上业务以期挽救市场颓靡的现实。2014年初以家乐福为标杆的大润发便已率先尝试O2O，上线了飞牛网，而家乐福晚了一年才上线家乐福网上商城。

家乐福、沃尔玛等传统零售商都本着防御态度响应时代发展，开展了线上业务，但基于对电商运营的一无所知，在成本考量以及风险难测的情况下，并未积极大力开展线上业务，最终导致开展的电商业务都沦为了鸡肋，或是艰难挣扎。

其三，新零售革新慢。正当各大传统零售商纷纷试水电商失利后，马云已经喊出了新零售的口号，进一步蚕食线下市场份额，以优质物流服务为基础，将天然缺失场景体验的线上模式与线下运营相结合，再度席卷线下零售市场。阿里新零售、京东无界零售、苏宁智慧零售，纷纷登场。

而家乐福还在拓展各城市的网上商城，但始终没将线下与线上生态打通，直到2018年的农历新年前夕才分别在沈阳和武汉2个门店开张了渔夫厨房和极鲜工坊。然而这种餐饮+零售的业态，此前永辉超市、大润发、物美等传统零售商就已纷纷尝试了。

家乐福这种尝试新模式慢半拍的习惯有利亦有弊，一方面，可观先行者试水好坏，间接了解新模式的效果，后行可降低因效果不良所带来的部分损失；但另一方面，若是新模式市场反响良好则会落后掉队，想要追赶超越对手或许就会愈发困难。

前狼后虎，家乐福中国险象迭生

除了家乐福本身的慢节奏化带来的盈利下颓外，零售市场的竞争也是激烈到避无可避。

就传统大卖场而言，沃尔玛、大润发等逐渐将家乐福甩在后面。1995年家乐福进入中国市场，抢占了先机，沃尔玛晚其一年后入场，但却后来者居上了，2010年沃尔玛的销售额超越了家乐福，门店数量现今已有400多家，而家乐福少其近100家。

此外一心效仿家乐福的大润发也一路高歌猛进，门店数量也是超过了家乐福，在线上零售等新模式上的探索也比家乐福积极，市占率也是逐步超越了家乐福。凯度消费者指数数据显示，2017年第三季度国内主要零售商占有率大润发为6.9%,家乐福仅3.3%。

就线上零售而言，面临着阿里、京东等强势逼压。在天猫双十一等电商节不断刷新着销售额记录，线上流量趋于饱和之际，阿里、京东等电商巨头一边蚕食着零售市场份额，一边将触角伸向

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