新零售、三公里理想生活区...天猫为何必须持续加码北京？虽然BAT总部的位置，在中国地图上画了一个大三角。但北京是互联网公司的福地，这点毋庸置疑。

总部在杭州的阿里巴巴，2年前就提出了双中心战略，在北京建设新总部。2年以来，阿里巴巴在北京的员工数量从7000到现在12000，平均以每个月200多人在增加。

而在互联网第二梯队以及以后的公司里，总部在北京的几乎实现了大满贯。甚至可以说得北京者得天下。总部在北京的美团主导了新美大，滴滴也是合并的主导者。目前，北京为总部的科技公司已经超过4000家。

北京是打工者的天堂，不管是送外卖、快递，还是做家政、开车，在北京都可以赚到优渥的薪水。但北京的生活状况实在不怎么样，连平米均价超过10万元的小区，供应蔬菜、水果的可能只是挤在超市里的几排货架。价格贵、品类少。在城管不发威的地带，一些街边的车可以作为超市蔬菜、水果销售的辅助。北京的道路拥堵也令人发指。

另外一方面，文化多元包容乃至高端人才的汇集，同样成为北京的特色和活力来源。所以发展是硬币的两面，一方面来自用户对现状的不满带来的刚需，一方面来自产品、技术的洼地价值覆盖。充沛的活力，足够刚性的需求，顶尖的人才……这些都是商业发展的美妙因素。

基于此，天猫将会开辟专门的北京频道，打通线上线下为用户提供三公里理想生活区。而这种模式在北京的落地生根，有希望成为全国扩张的模范样本。

北京，北京！

阿里巴巴挥师北上已经近2年，其在望京建立办公大楼，地图、文娱、天猫等业务都在北京。员工人数从7000到12000，几乎增加了一个中大型规模的公司。

近期，天猫宣布建立专门北京专享城市平台，针对北京地区的用户提供专属的产品供应，和速度更快的本地化物流。

业务增加的背后是庞大的系统支撑。据公开信息表示，最近两年来，除了阿里大文娱、健康在北京之外，天猫、菜鸟的人力和资本都向北京聚拢。

菜鸟两年内在北京建成3个大型仓储基地，从北京菜鸟发出的包括，可以实现华北地区的当日达和次日达。而易果也宣布进一步强大其冷链宅配能力。

说起来，电商是第一代互联网产品中最接地气的业务。因为从建设之初就不完全在线上，需要依傍线下的商业、物流的发展。早年阿里巴巴发迹于杭州，与长三角服装、商品制造业的发达紧密相关，相互促进。

电商从服饰、商品的品类延伸到商超、冷链等更加高频、与线下关系更紧密的时候，阿里巴巴提出了新零售，而新的业务需要新的区位布局。而北京无疑是最好的选项。

不夸张的说，一个宇宙中心五道口，就可以养活一家配送早餐的O2O公司，西二旗、回龙观这种人口密度高，生活不便利的区域，都成为创业者的实验室。甚至有玩笑说，能够在西二旗起步的公司，很容易就可以到前几轮融资。

但遗憾的，这种高密度人口、强大刚逼出来的垂直领域创业模式，在其扩大到更大模式的时候，就遇到了阻碍。为这种高密度人口，高接受程度的客户群，这种殊的创业环境太独特了。

所以北京需要商业模式适应度弹性更大的平台，来整合此前各种创业者耕耘过细分领域的服务。比如社区O2O、药品快送、餐饮外卖等等。

所谓三公里理想生活区是什么？

从历史上来说，囿于环境，北方人民在院子里砌满大白菜、大葱就可以过冬。即使到了现在，小区配套不完善的情况下，大家也可以对付，无非少买一些种类的菜。

来自南方水乡的同事妈妈为了做一桌好菜款待大家，她用一天的时间走完附近4个超市加菜市场，都没能把心仪的食材全部买齐，最后还是只能将就。

说到小区规划，上海等南方城市比北方确实好太多。几乎每一个住宅小区都有一个中大型规模的菜场，除了日常菜蔬之外，还覆盖鱼虾生鲜等各种品类。每一个住宅小区，都有一个步行可达的绿地公园，可供市民溜达。

需求催生供给，北方城市的先天限制更容易催生商业。虽然物理上的限制不好达到，但所谓的三公里理想生活区，无非就是想通过技术手段，以北京核心商圈、住宅为基础，实现区域化线上、线下资源的整合，实现人在哪里，哪里就是理想生活区。

比如说近期备受关注的盒马，汇聚更多进口、优质的食材，外加厨师现场烹制，还

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