随着互联网技术的快速发展，网站建设和优化已成为各地宣传自身形象、推广产品和服务的重要手段。
郴州作为湖南省的重要城市之一，拥有独特的地理优势和丰富的资源禀赋。
本文将探讨郴州网站SEO的现状及重要性，并结合郴州网站建设的知名度优势，探讨如何通过优化手段提升网站效果，为郴州的经济社会发展贡献力量。
1. 竞争激烈：随着郴州地区网络应用的普及，越来越多的企业和个人开始重视网站建设和优化工作，导致市场竞争激烈。
2. 重视程度提升：随着电子商务和互联网产业的快速发展，郴州企业和政府部门对网站SEO的重视程度逐渐提升。
3. 优化手段多样化：当前，郴州地区的网站优化手段日趋多样化，包括关键词优化、内容更新、外部链接建设等。
1. 地理位置优越：郴州地处湖南省南部，毗邻珠三角地区，地理位置优势使得郴州网站建设具有较强的区域影响力。
2. 丰富的资源禀赋：郴州拥有丰富的自然资源和人文景观，为网站建设提供了丰富的素材和内容。
3. 优秀的网站建设团队：郴州拥有一批优秀的网站建设团队，具备丰富的技术经验和创新能力。
4. 政府支持与市场推动：郴州市政府对网站建设的重视和支持，以及市场的推动作用，为郴州网站建设的发展提供了良好的环境。
1. 提升品牌形象：通过优化网站设计、内容和功能，提升郴州企业和政府的品牌形象，展示郴州的独特魅力。
2. 扩大市场影响力：通过SEO优化，提高网站在搜索引擎中的排名，吸引更多潜在客户和合作伙伴关注和访问。
3. 促进经济发展：优质的网站能够推动郴州旅游、商贸等产业的发展，为郴州的经济社会发展贡献力量。
4. 提高公共服务水平：政府部门的网站优化可以提升公共服务水平，方便市民获取政策信息、办事指南等。
1. 关键词优化：深入研究用户需求，精选关键词，提高网站在搜索引擎中的曝光率。
2. 内容优化：定期更新高质量的内容，包括郴州的新闻、文化、旅游等，吸引用户关注和分享。
3. 外部链接建设：与其他高质量网站建立友好链接，提高网站的权威性和知名度。
4. 技术创新：运用新技术和工具，提升网站性能，提高用户体验。
5. 数据分析：通过数据分析工具，了解用户行为和需求，为优化策略提供数据支持。
郴州网站SEO在提升地方知名度、扩大市场影响力、促进经济发展等方面具有重要意义。
结合郴州网站建设的知名度优势，通过关键词优化、内容更新、外部链接建设等策略，提高网站效果，为郴州的经济社会发展贡献力量。
同时，郴州网站建设团队应不断创新和优化，以适应市场需求和用户需求的变化，为郴州的发展贡献更多力量。
未来，郴州网站SEO还有广阔的发展空间和市场潜力，值得我们继续深入研究和探索。
企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。 我精心为大家搜集整理了成功的企业营销策划案例，大家一起来看看吧。
成功的企业营销策划案例篇1
一、公司简介
本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，创建于2000年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标
1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略
1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。 突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发喊羡哪开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、网络营销战略
经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。 紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络营销的顾客服务
通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。 主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
六、管理：
(一)网络营销战略的实施:
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能及营销预算:
网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。 一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁郑码重，兼职很难保证工作的完成。
2.专职网络营销人员职责应包括：
(1)综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。
(2)网站日常维护、监督及管理。
(3)网站推广计划的制定与实施。
(4)网上反馈信息管理。
(5)独立开展网上营销活动。
(6)对公司其他部门实施网上营销支持。
(7)网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。
3.在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算主要来自于：
(1)人员工资
(2)硬件费用：如计算机添置
(3)软件费用：如空间租派弯用、网页制作、web程序开发、数据库开发
(4)其他：如上网费、网络广告费等
(二)综合各部门意见，构建网站交互平台
公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。
构建网站应注意网站应有如下功能：
(1)信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病;
(2)美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果;
(3)功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。
(4)网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心
(5)交互功能：力求增加访问者参与机会，实现在线交互。
(三)制定网站推广方案并实施
具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。 网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。
1.制定网站推广计划应考虑的因素有：
(1)本公司产品的潜在用户范围;
(2)分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的上网习惯如何;
(3)我们应该主要向谁做推广;
(4)我们以怎样的方式向其推广效果更佳;
(5)是否需借助传统媒体，如何借助;
(6)我们竞争对手的推广手段如何;
(7)如何保持较低的宣传成本。
2.我们可以借助的手段：
(1)搜索引擎登录;
(2)网站间交换连接;
(3)建立邮件列表，运用邮件推广;
(4)通过网上论坛、bbs进行宣传;
(5)通过新闻组进行宣传;
(6)在公司名片等对外资料中标明网址;
(7)在公司所有对外广告中添加网址宣传;
(8)借助传统媒体进行适当宣传。
六、网络营销效果评估及改进
网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。
1.评估内容包括：
(1)公司网站建设是否成功，有哪些不足;
(2)网站推广是否有效;
(3)网上客户参与度如何?分析原因;
(4)潜在客户及现有客户对我网上营销的接受程度如何;
(5)公司对网上反馈信息的处理是否积极有效;
(6)公司各部门对网络营销的配合是否高效。
2.评估指标主要有：
网络营销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生积极影响，同时也影响到公司的整体运营管理。 作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动公司走向新经济的步伐。 它将发挥如下作用：
促进公司内部信息化建设，加快企业电子商务准备，完善公司管理信息系统，提高公司管理的质量与效率，提高员工素质，培养电子商务人才。
这些变化将影响公司现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等，推动公司进行经营方式的战略性转型。
成功的企业营销策划案例篇2
一、概要
1、年度销售目标600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。 随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。 湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。 工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。 为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。 湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。 在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。 随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。 围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。 为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：
战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳
重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化
培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳
等待开发型市场----吉首，永州，益阳，
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：
高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。 为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。 二是工程商客户，是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。 如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。 不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推，拉的力量。 要快速的增长，就要采用推动力量。 拉需要长时间的培养。 为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。 到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。 团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。 价值=价格+技术支持+服务+品牌。 实际销售的是一个解决方案。
(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;
2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想，使用和培养相结合。
13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。 主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。 此项工作在6月末完成。 在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。 了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。 有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。 产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置，渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。 主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。 (在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员)。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。 全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。 根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带，增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导;
9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。
成功的企业营销策划案例篇3
一、网络营销环境分析
当前，我国饲料添加剂行业的整体网络营销水平还处于初级阶段，究其原因还是大部分企业对饲料添加剂网络营销项目没有一个系统性、策略性的认识，没有做好项目的整体前期规划，纵观国内整个饲料添加剂行业，饲料添加剂企业网络营销的效果还是有很大的提升空间。
在国内很少人知道厦门美尔吉生物科技有限公司，当然对它的产品也就知之甚少。 根据这一存在的主要问题我们实施网络营销方案,最根本的目的就是对企业进行网络宣传!在短期内(大概一个月)建立一个全新的网站并迅速投以使用，用一年的时间将企业网站知名度提高到国内同行业前几名，并最终提高企业的销售业绩。
战略重点：以网络为重点辅以其他相关媒介进行广告宣传、拓展市场，为产品准确定位，突出企业形象和产品特色，采取差异化的网络营销竞争策略。
二、网络营销盈利模式
(一)营销目标
1、项目意义
借助网络迅速提升贵公司在国内饲料行业的品牌知名度，提升网站流量，进而提高流量转化率，促进销售业绩的增长。
借助网络迅速为招代理商提供足够的意向客户。
借助网络迅速获取饲料添加剂主要采购公司的客户资料。
最终销售需要靠线下。
2、整体思路
针对采购客户和代理客户这两大类群体策划建设一个营销型网站。
立足搜索引擎采取竞价和SEO两种方式守住目标群体的网络必经渠道。 辅助以行业网站、论坛、群等相关性网络圈子，向目标群体主动传播。
3、目标客户
饲料添加剂企业处于饲料工业产业链的上游末端，饲料添加剂企业客户构成多数是饲料生产厂、大型养殖公司、省市一级的大经销商和中小型养殖户。
4、产品定位
保健促增长，安全绿色环保。
(二)渠道策略
饲料添加剂鉴于在国内网上在线销售并不理想，且饲料添加剂的在线支付额大，对网络的安全要求高，消费者大都还是喜欢以传统的方式购买的具体情况，我们将策略的重点放在建立一个宣传官方网站以及网站的推广促销上。
1、业务流程
网站规划建设->网站推广->目标客户获取信息->访问网站->网上或电话咨询->线下约谈->成交->售后服务->转介绍
网络只是为客户提供初步沟通，筛选客户的同时顺利入围客户的选择名单，并获取客户资料，线下约谈更为重要。
2、网站内容策划
网站主要由7个部分组成，分别是：网站首页、公司概况、产品中心、技术中心、行业动态、客服中心、联系我们。
网站首页——公司概况、行业动态、产品中心、技术中心
公司概况——公司简介、管理层介绍、组织机构图、企业文化(企业战略、经营理念、荣誉表彰)、联系方式、各种关联网站链接、招聘与培训(招聘信息、培训、人力资源信箱)
产品中心——产品特色、产品成分、产品功效、价格介绍
技术中心——生产设备、技术人员
行业动态——综合财经、饲料添加剂市场、网站通告、行业专题、行情分析、专业评论客服中心——用户注册及权限赋予、回音栏(咨询与解答)、投诉与建议、总经理邮箱、联系我们。
联系我们——公司名称、公司地址、联系电话、传真、邮箱、网址
(三)400电话申请(由贵公司完成)
400电话可以提升企业形象、提高广告效果、增加信任度、加强客户满意度、避免流失客户资源、是800免费电话升级版，已经成了众多企业公司必备的营销工具之一。
400电话要在网站建成之前申请成功。
三、网站推广策略
采取针对性网络传播推广。 目标：让行业遍布公司产品信息，一有需求马上能想到贵公司。 主要网络推广传播策略如下：
1、网络
网络竞价投放、SEO优化自然排名、网络知道、网络贴吧、网络百科等。
2、行业网站
饲料添加剂类及相关网站、社区论坛等。
3、新闻门户
在新浪、网易、搜狐、腾讯等门户站投放新闻，树立品牌形象的同时抢占网络首页入口。
4、B2B平台
在阿里、慧聪网等大小B2B平台做推广。
5、其他辅助
通过其他如论坛、分类信息、批发类网站平台等做常规日常推广。
四、网站推广效果评估
网站上线运营3个月后，初步预计能做到日IP400以上，日咨询20人次以上。 而最终能否成交主要看线下沟通，这目前没法测算。 但是根据我们以前项目经验来看，日咨询20人，那肯定至少有50%既10人留下联系方式。 也就是说在6个月后，网站每天可以积累10个深度意向客户，每月就是200多个。
同时，不管是代理批发还是采购，成交数额都比较大，所以最终成交相对也慢一些。
吴太兵吴太兵，男，1975年9月6日出生于湖南郴州，万兴科技创始人，现担任万兴科技（简称“万兴”）董事局主席兼总裁，中国软件行业协会理事、深圳市软件行业协会副会长、深圳市青年联合会常委、深圳市南山区政协委员。 中文名：吴太兵外文名：TobeeWu国籍：中国民族：汉族出生地：湖南郴州出生日期：1975年9月6日职业：程序员企业家毕业院校：上海交通大学主要成就：2003年创办Wondershare2014深圳地方级领军人才2015“深圳百名行业领军人物”2015“深圳新生代创业风云人物”代表作品：《万兴宣言》工作经历2005年毕业于上海交通大学安泰管理学院，并获得硕士学位。 吴太兵先生早年曾供职于中国建设银行，后曾在深科技、东软集团等国内知名IT企业工作。 2003年创办万兴，凭借其在IT及互联网行业十多年的从业经验。 短短几年，万兴由创业初期几个人的规模以几何式发展速度，一跃成为自主品牌全球化APP应用软件提供商。 作为国家规划布局内重点软件企业，万兴先后获得IDG、华睿投资的多轮战略融资，多次荣膺德勤“高科技高成长中国50强、亚太500强”称号，连续两年入选“福布斯中国潜力榜”。 创业经历程序员吴太兵自大学毕业后一直在银行里负责IT技术，是一名程序员。 1998年，他辞去在老家的稳定工作，只身南下来到深圳。 在这个遍地草莽、盛行改革之风的特区，他先后任职于东软、21CN等国内首批IT企业，这段时间的工作不仅开阔了吴太兵商海视野，还积累了扎实的IT技术和经验，这些都成功帮助了他创业商业嗅觉和技术创新上打下了夯实的基础。 自主开发技术创新2000年，吴太兵自主开发了当时国内第一款网运凯络硬盘——“世纪驱动”，这一大胆尝试在当时是极为创新的举动，用户峰值高达200万。 千禧年时逢互联网经济泡沫破裂，整个互联网行业坠入谷底，仅凭互联网概念融资困难。 面对网络硬盘服务器需要大量资金、商业模式不清晰的双重困境，吴太兵一人最终难以支撑，无奈将其创新技术转让出售。 出身程序员的吴太兵，有着远超常陵局人的商业嗅觉和惊人的行动魄力。 吴太兵回到IT企业做程序员维持生计，同时不断思考、钻研回归传统软件盈利的商业模式，刻不容缓地亟需解决的问题是”开发一款什么样的软件“。 创办万兴2002年，吴太兵有了另一个角色——父亲。 初为人父的吴太兵为了能让远在老家的父母通过电视能看到刚出生的宝宝，“阴差阳错”地制作了一款能将照片烧录到VCD的软件，名为“PhotoToVCD”。 正是这款产品迎合广大市场需求，吴太兵找到了创业方向，由此走上人生事业的转折点。 “PhotoToVCD”产品在市场上取得极大反响，吴太兵顺势做了一个大胆的决定——制作软件的英文版本，并迅速投放到海外软件销售网站，以分成的模式营销。 仅短短一年，吴太兵净赚100多万人民币，这坚定了他持续做软件产品的创业初心。 2003年，在吴太兵创建了万兴软件(现已更名“万兴科技”，简称“万兴”)，正式走上了海外发展之路。 公司至今已有13年历史，公司从最初的3人发展到500人规模，尺悄让年营收从100万增至2亿多。 发展公司在“创建世界级公司”这个梦想的驱动下，在万兴成立初期，吴太兵就将目标锁定全球市场。 万兴自主开发建设的网站通过SEO线上营销，获得大量购买用户。 稳固线上运营渠道后，万兴趁势将业务拓展至线下区域。 万兴先后在欧洲、日本等注重软件版权保护的国家设立分公司，开拓全球范围内各区域商场柜台出售软件的包装产品，逐渐形成万兴特有的”本土研发+全球销售”和”线上营销+线下渠道“的商业模式。 随着软件行业市场细分化，产品创新刻不容缓，万兴进入了从“营销型”公司向“研发型”公司的重大转型。 万兴的产品发展历程镜像了数码产品的变革阶段。 万兴的产品线随数码产品发展不断扩充：第一阶段，万兴将主要精力聚焦在照片的处理技术，随着摄像机的大众化普及，万兴转而投身钻研视频编辑技术研，进而研发出影像格式转换的软件，让一段视频文件可以适配各种终端。 2006年，万兴产品进入了第二个阶段。 Apple系列产品受到全球热捧，万兴进入了黄金发展期，跟随市场迅速推出系列围绕Mac、iPhone的影音文件处理软件，万兴成为了最早一批进入AppStore的多媒体软件公司，拥有大量优质的苹果付费用户。 2008年，万兴不满足现有产品线，针对办公需求开发了PDFCover等系列PDF格式转换软件以及系列数据恢复软件。 转型移动互联网吴太兵一直都没有忽视中国市场，具有更多市场潜力的移动互联网让他兴奋不已。 2011年6月，吴太兵看准移动互联网“社交娱乐化”的发展趋势，凭借公司多年积累的研发实力，火速搭建研发团队，精心筹备、奋斗了将近一年，最终推出了手机拍照软件神拍手（PowerCam）。 万兴是做照片起家的，在图形处理技术这方面不论PC/MAC端还是Mobile端都有着得天独厚的技术优势。 但在产品面市前，公司内部屡次发出了各种反对的声音。 “现在拍照软件那么多技术都很成熟了！”“我们已经比人家慢了两三年了做还有什么意义？”作为公司最大的产品经理，吴太兵顶住了层层压力，他深信未来“图文社交”大势所趋，神拍手将大有可为。 吴太兵的自信不是没有道理。 作为一款“拍照+录像”全能应用，神拍手上线一周就在APPStore上就获得了100万的下载量（相同的下载量，被Facebook以10亿美金收购的Instagram历时两个半月）,上线3个月下载达1000万，10个月超6000万，用户超过3000万，其中80%集中在海外。 此外，神拍手先后荣登美、德、中、法、英、意、日等近100个国家的综合类或摄影/录像类免费类冠军。 吴太兵自己也不记得神拍手上过多少次APPStore的官方推荐：“2012年度优秀APP”、“一周最佳APP”、“编辑最爱APP”、“优秀摄影APP”神拍手已经引起了众多投资机构的关注，估值已经上亿美金，与不少国际顶级厂商业已启动战略级的合作。 当神拍手在国内外市场取得成功之后，“嗅觉”灵敏的吴太兵发现，移动互联网时代个人移动设备数据恢复业务市场潜力巨大。 万兴有着多年数据恢复技术实力，吴太兵再次信心满满地走在了市场最前沿——他亲自带领技术团队奋战几个月，研发出一款专为iOS用户研发的数据恢复软件——。 仅针对海外销售，且已经获得多项海外主流媒体评测推荐及好评，短短几个月的销售业绩远远超过预期。 小小的“手机医生”——作为万兴向移动互联网转型的第二枚重磅炸弹，也让万兴再次在移动互联网战场上出师大捷。 全球化布局这个工科出身长年奔波在世界各地的湖南汉子，虽然先后在日本、美国开设子公司，生意遍布全球，却因为很少有时间陪伴家人而充满深深的愧疚。 像吴太兵这样常年与父母及家人分隔两地的家庭不在少数，于是，这个不安份的天蝎座男人又有了新的规划。 2013年1月1日，万兴科技创立，万兴软件正式成为过去。 以深圳、杭州、东京为产品与研发中心，整合北京、旧金山、东京、香港的品牌与市场营运实力，吴太兵不断扩大全球化的市场布局。 他要下一盘更大的棋——助力全球家庭用户打造他们专属的幸福生活。 吴太兵的目的很简单：“哪里有家庭，哪里就是万兴的战场。 为全球用户提供智慧桌面应用软件、智慧移动应用软件、智慧客厅智能终端及智慧家庭云端服务等产品和服务，才是我要做的。 ”个人成就创立万兴2003年，吴太兵在深圳创办了万兴。 《万兴宣言》它是吴太兵对于万兴、对互联网创业梦想以及对自己的一种诠释与理解，这是以吴太兵为万兴人面对未来展望的缩影。 它是一本承载着万兴荣誉和梦想的宣言，吸引道合者、凝聚同行者，指引着全球的万兴人不懈前行、积极向上。 个人荣誉2014年，获深圳市人力资源部与社会保障局颁发的“地方级领军人才”2014年，获企业家联合会颁发的“深圳百名行业领军人物”称号2015年，获第二届“深圳新生代创业风云人物”。 2015年，出任南山区“创业之星”的评委社会活动2010年，青海省玉树县发生7.1级地震，万兴科技随即发起情系玉树·爱心义捐活动，全体员工伸出援助之手支援玉树灾区受灾同胞。 2010年4月20日，在深圳市麒麟山庄召开“万兴2009财年工作总结暨2010财年业务启航大会”。 2015年，万兴关爱已离职的患病员工，号召集体员工募捐，一颗颗烫热的爱心，传递着万兴这个大家庭的温暖和关爱。 2016年，吴太兵为深圳光明新区塌方事故受难同胞捐赠生活物资。
一些人已经把黄超刚当成传奇人物。 确实，他曾经表示有信心成做孝为传奇人物，可即使他在纯冲稿东莞又成功后，他认为也不是传奇人物，否则他怎么继续斗志昂扬判禅。 ”他表示，如果能够把杰克逊和比尔盖茨融入在他身上，自己才能成为传奇人物。 。 。 姓名：【黄超刚】 出生地：湖南省郴州市 爱好：音乐 特长：美术 专业：网络推广，网站建设，seo优化，电话营销，市场销售，销售策划，市场布局 曾经做过的有:07年一年的时间里在手机泡泡网社区带动着一个6万多人的堂会一同度过了一年，当时这个叫【都市情缘】堂会是整个社区上排在第一位的，但是由于其他的一些原因【黄超刚】离开了这个社区，因此慢慢的这个堂会淡化了，一个月后泡泡网上已经不在有都市情缘这个堂会了。 黄超刚自己感觉到并不是什么传奇人物：之前的付出得到的一个结果这事必然的，如果说没有天赋也没有付出过也得到超出我们想象，那么才是真正的叫做传奇人物。 有了前面的付出我们才会有着后面的辉煌。
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