网站运营管理人才可分为以下几类：

1.实际操作型。这些管理人才有着扎实的网站运营基础和丰富的网站运营经验。他们从基础岗位一步步走向管理岗位，更注重网站运营和流程监控的细节，执行力强。

2.产品R&D型，这类管理人才，拥有丰富的产品经验，技术背景，更注重网站的用户体验，很好的把握网站的产品功能和用户需求。

3.拓展市场，这类管理人才有较强的市场拓展能力，网站品牌意识，注重网站品牌的建立和宣传。

4.基于互联网的管理人才，具有丰富的互联网经验，熟悉互联网行业的特点和不同类型平台的运营模式，往往具有良好的决策能力，能够根据不同的互联网环境做出正确的决策。

5.团队管理，这类管理人才拥有丰富的团队管理经验，充分挖掘团队优势，有效开展网站运营。

不管你是哪种类型的运营经理，或者其他，都没有关系。重要的是我们作为运营经理需要做什么，哪些环节可以体现我们的能力，哪些是必须注意的。

作为运营经理，你要具备以下几点：

1、学习能力强，学习能力强，能让自己在不断进步中管理团队。

2.执行力和执行力直接影响网站开发和团队工作效率。

3.分析能力、竞争对手分析、市场分析、运营数据分析等。都需要很强的分析能力。

4.管理能力，团队再好，没有有效的管理也无法发挥其真正的价值。

5.决策能力。一个决定可以改变一个网站的命运。

作为运营经理，有哪些事情必须注意？

1、团队建设，不同的网站开发阶段，设置不同的岗位，充分发挥岗位的作用，团队合作能力强且有效。

2.网站发展方向与规划、网站SWOT分析、竞争对手分析、网站发展方向、盈利模式、核心点、运营发展目标与规划直接影响网站的健康发展。

3.运营过程监控，制定运营目标，制定有效的推广计划和推广手段，实时监控运营数据，及时调整运营策略和推广手段。

4.网站市场拓展与品牌建设、品牌建设、资源合作与整合、有效的市场洞察与分析能力影响网站的长期发展与壮大。

最后，作为运营经理应该怎么做？

1.团队管理：设定目标，明确执行方向和计划，给团队学习和发展的空间。

2.运行监控，有效的数据监控，发现运行过程中的问题，及时提出调整方案和正确的方法。

3.有效的策略，面对困难和瓶颈，如何突破，如何发展。

4.市场的扩张和网站的发展需要市场的磨合和资源的利用。如何有效利用资源，开展网站市场拓展工作，树立网站品牌和影响力。

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