编者按：咱们曾经需要设计的指导者比比皆是应答每星期的提示。本周的提示是关键目的你用什么来跟踪你的设计的有效性？宣读了回应克里斯Thelwell和杰夫Gothelf下方，并审核了这里尼尔埃亚尔的回答。

你测量什么选择你到达什么

他UX设计师ENVATO嵌入矫捷开发团队中。这象征着设计驳回的方法从咱们的矫捷通常权衡咱们的体现。但是，与咱们的工程师和产品治理的共事们，咱们正在致力扭转这种状况。咱们以为这也是十分关键的权衡咱们上班成效。

你如何权衡一个团队设置一个团队的行为以及它如何口头。 团队人造会提升自己周围成功他们设定的目的。

我置信这是大少数矫捷通常出疑问。

一个团队人造会提升自己周围成功他们设定的目的。

矫捷是所无对于交货值到客户手中。有什么不对吗？我听到你问。那么，疑问在于，人们只器重测量递送局部。他们漠视了价值的局部或价值对客户的影响。

例如，Scrum的措施的速度，刻录和故事点。看板测量周期期间和流量。一切这些措施庆贺运输软件给客户的行为。因此，球队人造会提升自己周围运费。击掌各地。

当您测量交付你希冀交付

与整个团队专一于航运，对设计师的压力是渺小的。设计师们估量将提供设计线框图，样机，原型和规范文件的交付。他们不能让开发团队放缓。这是最灵敏的设计团队卡住喂野兽的开展。

咱们被困在分娩模式，由于一切咱们曾经测量是出货。

杰夫Gothelf，作者精益UX，曾经提示咱们在过去的5年走出交付业务。的但是，咱们还在做这件事。咱们逗留在分娩模式，由于一切咱们曾经措施是出货。

扭转咱们的测量方法

在ENVATO咱们还是看重出货，依然是十分关键的。咱们权衡咱们的船的速度上班的软件为咱们的客户，以及设计团队的才干手中，以允许咱们的开发商这样做。

但是，以数据为主导的方法，咱们如今权衡咱们船的价值对咱们客户的影响。队员们都开局测量关键业务目的说事。他们器重使得每二周的冲刺这些目的的差异。成功的起因或假定的一项建议的开局选择。当咱们都做了，该配置的船舶不只是当这定义。

例如：

由于咱们的设计师都嵌入在开发团队，他们有着相反的目的为导向的目的。所以每团体都在球队，不只仅是在做一个踊跃的变动来影响咱们的设计对客户的设计师的作品。

跟踪您设计的有效性

您选用，以确定您的设计的有效性度量因您正在处置每个业务疑问。此外，这些目的应是确定的产品和工程选用的有效性的相反。

换句话说，你不能宰割出与其余类型产品的目的的设计目的。

用你的产品或服务的阅历，是一个全体。你的用户并不以为在你的组织结构图的条款。他们让你的产品中的选用反映的总和设计，产品，内容，工程，市场营销，和其他人介入制造该产品成为事实。

你不能拆出与其余类型产品的目的的设计目的’。

这就是为什么它在一项建议，以确定哪些成绩要成功年终的关键。结果是客户行为的可权衡的变动，兴许最关键的是，他们的目的。这是一个渺小的优势，由于它提供的产品团队（不只是设计团队）的证据他们的选用的效用。

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