内容生态大反派，直播短视频下一步怎样走？去年，直播平台从行为艺术玩到了撒币答题，映客、虎牙、斗鱼争当第一股；短视频从双雄相持到巨头入场，边界和对手都日益含糊；曾经的视频网站则忙着收割红利，B站和爱奇艺相继IPO，内容生态的2018正在走出原始森林。

大热必死，直播只是巨头全家桶的拼图。

直播很火，但不时是小圈子的玩物，去年在大流量、全用户的产品逻辑驱动下，搞出了答题形式强行植入全民狂欢基因，惋惜产品不足门槛，奖金的吸引力逐渐淡化，最后逃不出烧钱出风口的商业形式，活上去的定位下沉，进入细分场景谋求深度变现，比如分畛域的直播间形式，少量引入道具，优化耐玩性，增强互动，往社交化转型，但代价是再次回归小圈子，无法发明流量奇观。

只要巨头有才干将峰值流量带来的用户积淀上去，由于监管是大势所趋，《信息网络流传视听节目容许证》的高门槛正把直播答题变成巨头游戏，今天头条的西瓜视频就有《百万英雄》介入竞逐，至少积淀价值还无利于悟空问答可以承接。

腾讯的逻辑也差不多，手Q节后逆势推出奖金100万元的《全民闯关》，就是用意在冲顶大会、芝士超人等淡出后一举收割，此外，搜狐旗下千帆直播的《常识英雄》和百度的直播吧以及难看视频的《加快应战》也是为了摘桃而来。

关于大平台来说，直播答题的商业形式并不关键，只需流量能够从新组合，找到优化用户粘性的场景就有价值。换句话说，越是监管出场，守业玩家退场的时刻，越是无利于大平台做最后的收割。

短视视频跟风和跨界成瘾。

巨头撒币控场是趋向，今天头条和腾讯都拿了10亿元现金来补贴原创；百度去年宣布将为内容消费者成功百万年薪；阿里大娱乐投了20亿补贴推进土豆网转型短视频平台；搜狐视频和百度视频联手规划PGC短视频，首期投入2亿元，培植视频自媒体人；花椒直播在1亿元签约短视频达人的同时，将对优质内容提供额外的补贴。

这场短视频抗争有三个阶段：

第一阶段：小镇青年争夺战。

这一代年轻人不再满足于精英文明的单向灌输，在社会的干流文明视角之外，亚文明正加快退化，短视频有从平民偶像自嗨开展为小城视频社交的趋向。

第二阶段：网红商业形式培育了新时代的心思认同

一种文明须要有属于自己的价值观和变现方式，网红和主播的商业价值随流量加快收缩，有数据显示，网红平均月支出为2.1万，一线网红破千万，比起明星大V也不遑多让。

第三阶段：潮流文明生态的自迭代。

短视频与综艺的结合正在引领潮流文明，从喊麦到嘻哈，从尬舞到街舞，小镇青年的非干流文明逐渐进入群众视线，短视频在这个环节中将成为逾越其余流传方式的最适合载体。

短视频现阶段的用户和流量增长迅速，但玩法同质化，粘性面临下滑，表如今人均单日进行次数和经常使用时长都有肯定动摇，这带来几个趋向：

首先是APP营垒头部化的特色十分显著，前10位APP封锁了流量加上监管制约，守业型的横蛮成长已没有或者。

其次，短视频平台都经过聚合IP资源和签约网红主播塑造MCN形式，强化竞争壁垒，谋求商业变现的同时，养成和固化各自的粉丝个体。

细分场景中短视频的探求在减速，诸如视频社交、视频美食、视频电商都在加快开展，但独立的繁多场景注定只能在巨头平台上面能存活。

弹幕里的宅文明，Z世代的泛娱化变现。

最近B站和爱奇艺相继上市，令视频网站重回资本视线，但面前的商业逻辑并不相反，或者的战略走向存在显著差异。

B站的外围有两点，一是对潮流文明的共同归结才干，二是如何用商业形式归化迅速崛起的二次元Z世代个体。

可以看到的是，B站用户的精气归属性很高，未来肯定是直播+广告+周边+手游的四位一体，但从目前看手游占营收比重太高，而且简直所有来自《Fate/GrandOrder》和《碧蓝航线》，支出构成不算肥壮。B站成功的外围在于证实有才干开掘Z世代个体的消费才干，以及如何运营婚配。这种自信是以A站的迅速衰落为背书的。

B站的长处也是它的劣势，附丽动漫外围做追新番的不要钱尝试至少目前还是很成功，但用户构成稳固而狭窄，作为壁垒的弹幕调性不容易被其余平台打破，但从正版资源角度来看，这并不是真正的门槛。

与动漫产业盛衰的单向绑定将成就或覆灭B站的未来。

传统媒体进入大数据散发时代。

互联网扭转了信息流传的方式，但在热点事情的全方位追踪出现上，威望传统媒体只管领有采访资源和话题挖掘长处，即时性却不如网络媒体，这就为网络流量平台与传统媒体的结合发明了时机。

百度经过百家号平台与新华社等媒体达成战略协作，尝试做基于大数据的优质内容散发，这与今天头条以流量为前提、不加鉴别的散发机制有实质不同，用户并不是渣滓桶，污泥浊水式的信息轰炸早晚会被淘汰，有才干积淀上去的才是好内容。

两会时期，百家号就联结人民日报、新华社、央视等干流媒体打造了一个资讯矩阵，运用大数据、信息流精准介绍等方法融合打造资讯专题信息流页面，蕴含了两会知多少、两会前瞻、提议提案部长通道等板块。

百度的战略有两个外围，一方面与威望媒体协作，经过有效的流量散发机制，传递真正有价值的内容，在两会时期，24小时不连续的用图文、图集、短视频、直播、互动、H5等多种方式展现多元化的信息出现方式就证实了这一点。

另一方面，百度发明了基于大数据、用户画像和搜推结合的内容传导价值链，不只可以聚合用户感兴味的内容，而且所构成的信息图谱也坚持了相当的符合度和热度。

百度所谓的信息散发2.0正如李彦宏所说，咱们不时思索怎样让用户可以从内容生态里取得更多收益，用技术优化内容的效率，开掘内容的价值是咱们不时致力的方向。

内容生态为什么流量升天，口碑坠地？

互联网翻新擅长运用流量和大数据激起用户需求，但很多时刻也会带来社会疑问，比如共享单车，比如快手抖音等等，因此如何在成功的产品上防止这种基因毛病是关键课题。

首先是竞争形式的不肥壮。买流量，买内容，买用户，自杀性高投入无法继续，少量补贴确实推进了全民泛娱化热潮，也造成低俗化众多无法遏制，给商业化带来极大危险，最显著例子就是内容检查团队的收缩。

快手的内容评审团队有1100多人，整个春节时期24小时无休，全员在岗，今天头条被曝正招聘2000人的检查团队，这差不多是直播和短视频平台的标配了，当然也有相反的例子，映客的招股书就显示平台有3680万主播，却只要78名检查人员，这必需象征着渺小的监管危险，无法控的危机随时潜伏。此外，由于巨头控场，造成很多细分畛域的垂直玩家四面树敌，商业形式不成立，无法继续。

头部平台的平衡也越来越难以维持，直播和短视频究竟应该由内容、产品还是技术来驱动，没有定论，腾讯、阿里、百度、今天头条都在走出不同路线。

至少从内容生态的久远开展来看，确保肥壮的外围不是无节操炒作，也不是塑造没有正能量的平民偶像，而是发现和服务用户的外围需求。

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标签： 直播平台、 直播短视频、 内容生态、

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