微信视频号曾经内测一段期间了，在这个被以为最具推翻内容消费畛域或许性的战场，姗姗来迟的微信还无时机吗？

要预测一场战斗的结果，咱们首先须要知道当事者的策略、战术是怎样制订的。

视频号的外形未然大白于天下，所以咱们还是回到原点去推测下微信的决策环节。

依照什么线索来展开呢？

普通来说，用户价值和商业价值是一个产品的一体两面：好的产品是牢牢围绕用户价值展开来设计，在顺其人造的中央去统筹商业价值；坏的产品是自欺欺人的，眼睛盯着的是商业价值，但却要狡兔三窟的处处强调用户价值。

显然微信是个规范意义上的好产品了，所以顺着用户价值咱们就能恢复微信的决策思绪。

决策的终点：视频号的用户价值

关于短视频的消费趋向曾经无需赘言了，市场数据曾经充沛证实了这一点。

微信群众号作为以文字为载体的阅读时代是一个划时代的产品，兴盛了整个自媒体生态，但关于以视频为载体的阅读，微信并没有太大作为。

这点张小龙在2020微信地下课里曾经抵赖了，

站长资源平台话不多说，用产品经理的用户需求捕捉神器用户故事咱们来形容下视频号的用户价值：

作为：微信誉户（也即群众用户）

我想要：在微信里阅读更多的以短视频为载体的内容

以便于：取得更好的阅读体验

如今是个好的进入机遇吗？

以短视频为载体的短内容无须置疑是有着渺小的用户价值的，接上去看看机遇。

以后短视频两巨头抖音、快手日活都曾经有好几亿，从《超越鸿沟》书中的观念来看，短视频市场以后是处在早期群众阶段，实践上各家短视频的重要打法都曾经经过前期的探索成型了。

从有实力的巨头角度来看，假设能够施展自己的长处的话，超越过鸿沟的市场很多时刻是个好市场——比如苹果ipod进入mp3畛域，iphone进入智能手机畛域，腾讯当年挟流量之长处杀入网络游戏、资讯门户等畛域，面前都是在这个阶段切入的，随后也都取得了渺小的成功。

当然，巨头是否施展长处还须要看进入的是一个什么战场，战场不对长处再强也无法施展。

短视频是一个什么战场？

孙子兵法曰：

哪怕微信领有国民运行的用户量长处，假设冒进到死地的战场的话，那也是丝毫没有胜算的。

形象来看的话，当下以抖音、快手为代表的短视频更像是一个双边网络市场，比如相似淘宝这样的买卖市场。双边网络市场的方便定义是：存在两类不同的用户，供应侧和需求侧用户。他们出于不同的要素参与网络，并且为对方提供了互补性的价值。

之所以这么说双边网络市场，是由于生动的供应者和群众需求者之间的界限还是比拟明显的。

当然，先发者的这种网络效应并非牢无法破，由于只需给双边市场用户足够的好处，是可以重建一个这样的网络的。

比如像基于介绍算法的信息流市场，在百度的孤注一掷的猛攻下也曾经领有将近两亿的日活用户了，它的打法就是供应端砸钱构建自己的内容生态，需求端砸钱拉新做用户增长。

另外可以参考的案例就是电商畛域拼多多的崛起，美团杀入叫车市场。

裁减来看的话，即时通讯这样的产品就是属于间接网络效应的类型——这是最强也是最方便的一种网络效应：参与某产品经常使用可间接优化产品对用户的价值，同时网络的价值并非线性相关，而是与衔接用户数的平方（N?）成正比相关。

这就解释了微信现在用户数率先破一亿时，就宣告了移动即时通讯工具战场的终结，无论是现在的后行者米聊，还是起初应战者阿里交往、网易易信，都是进了死地，没有胜利的或许性。

微信视频号的定位

整个短视频的价值链可以分为：内容消费—加工—散发

破坏式翻新实践之父克莱顿·克里斯坦森以为：

深刻来说就是新产业初期适宜纵向一体化来展开，随着产业的开展适宜用驳回水平一体化策略。

这个实践与之婚配最经典的代表就是智能手机市场了：

在国际，阿里巴巴的电商帝国就是典型的水平一体化策略：

反观短视频市场，以后的短视频两巨头可以了解为就是纵向一体化的代表，自建内容生态、自建视频加工工具、钻研各种运营玩法，自己做散发。

从商业竞争实践过去说，联合微信的长处（海量用户），微信短视频更应该是聚焦于内容散发畛域，加工环节则多的是选手可以做好，至于内容消费环节来说，实践上它会是站稳内容散发环节后一个纲举目张的环节，这点临时按下不表，在后边会详细说到

那么内容散发又该怎样定位呢？

内容散发总的说来分为三种：核心化散发、订阅式散发、社交化散发。

在我的了解里，无论是传统的资讯门户、还是如今的机器算法散发都是属于核心化散发方式——由于你看到的都取决于一个核心给你筛选的，区别只是那个核心是编辑还是算法，订阅式散发的代表就是群众号了须要自己被动去发现被动订阅，社交化散发就包括比如好友圈、看一看-好友在看等，以下从社交相关的维度对微信社交化散发做个方便清点（其中把人也作为一种不凡的内容）：

在咱们曾经一睹视频号真面目答案的当下，咱们如今知道了，当下视频号的散发规定是蕴含了：熟人（好友圈、微信对话）、生疏人（发现-视频号入口）

但为什么会这么设计呢？

在我看来，这个实践上还是面对用户价值指标下而做出的一种规定（定位）。咱们方便地把整个视频号的用户做个分类来看看（专业内容消费者、闲余生动内容消费者、闲余张望者）：

秉承着为群众用户设计的产品设计准则，咱们可以做出以下推理：

要满足规模最大的闲余张望者（通常意义的吃瓜群众）的需求（用户价值），必定具有短缺难看的内容

具有短缺难看的内容必定有好的内容生态

好的内容生态必定由专业内容消费者和闲余生动内容消费者发生

专业内容消费者和闲余生动内容消费者须要足够多的观众

看上去是个鸡生蛋、蛋生鸡的环节，这也是咱们所说构建一个双边网络市场的环节。

事实中咱们可以看到的案例，比如叫车大战：平台一方面疯狂的补贴司机端参与网络，同时疯狂的补贴用户端参与，从而超越这个鸡生蛋、蛋生鸡的鸿沟，千团大战也是如此。

然而事实中一个经典的上兵伐谋的战斗还是在于微信：

当年在与米聊的移动IM大战，过后双方实践受骗时战局比拟胶着，双方的用户都只要一千万左右，由于都遇到了早期驳回者和早期群众这个鸿沟，微信率先拿出左近的人这个配置，在熟人相关的移动IM上加进了生疏社交的局部，结果一下子关上了增长引擎，率先超越了鸿沟。

所以关于微信而言，视频号虽说是为补偿群众号之遗憾，但显然不能采取和其一样的定位（订阅式）——由于在以后抖音、快手遥遥上游的背景下，这条路是不通的，所以可以驳回的依然还是生疏社交这个大法宝。

这就是咱们看到的视频号的内测用户都可以区别自己的微信号，从新起名创立自己的视频号，视频号会自动介绍一些内容给你，创立的内容可以宣布在视频号里，也可以分享到好友圈、微信对话里。

在某种程渡过去说，这是一个类社会化媒体的结构。

按张小龙自己的话来说：

实践上可以看到：群众号、微信支付、小程序在消费环节的生长和兴盛，就是在微信方便规定的指点下人造构成的；而如今类社会化视频媒体这个规定即是张小龙为视频号给出的规定（定位）。

怎样打？

策略层面（产品定位）确定了，详细怎样打呢（战术）？

在我看来，在战术层面对微信团队过多的推测是白费无功的，由于关于互联网畛域来说，只需是对的方向、对的方法，详细到战术层面，很多时刻都是依据判别瞬息万变的战局启动随机应变罢了。

雷同还是援用克莱顿·克里斯坦森的破坏式翻新实践来说，

以后在抖音、快手的激烈对攻下，短视频这个产品的玩法（平均性能）曾经算是超越了群众用户的平均希冀了，也即合乎上边所说的阶段。

虽说破坏式翻新实践是基于对工业时代、IT产业时代的企业兴衰剖析得出的论断，然而咱们从微信自身的生长环节来看，微信也是遵照了这个法令。

在支付宝称霸第三方支付的背景下，微信支付仰仗方便性成功了逆袭（支付宝也可以相互发红包，微信红包只是引爆微信支付的一种方式，实质还是基于相关链启动支付操作的方便性）

小程序也是依托其对原生运行的方便性而胜出

所以方便性依然会是后续微信团队在推动环节的重要着力点。

写在最后

写了那么多，回到本文的主题微信视频号能包围吗？。

从我世俗的角度来看，我感觉是可以的——由于首先，它有需求，而后关于微信来说产品定位明白，有打法有资源。剩下的无非是在实操环节中如何矫捷应变了。

然而从微信的角度来看，包围兴许是个伪命题。

以其不争，故天下莫能与之争，兴许微信并没有想剑指谁或许包围——由于作为一个国民级运行，选对了它自己的产品定位并且心无旁骛地把用户价值做透，用户人造会用脚投票。

标签： 微信、 内容消费畛域、 微信视频号、 短视频、

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