普小象长途爬涉到深圳采访了设计疯人院的院长刘斌，从深圳嘉兰图总经理，到跨界养鸡，再到设计疯人院创始人。

一见面，他聊的不是设计，而是市场，现在的消费主体80后90后都在选择能够表达他们个性的品牌，消费已变成定义自我的一种行为。

后来我们又从下午3点聊到了晚上9点，第2天去了他的养鸡农场。

按照刘斌的话说，97年，他是稀里糊涂地进了山工艺工业设计专业（投骰子决定的），就和现在很多学工设的同学一样学之前其实对工设并不了解。

那时候，学工设出来，既做得了平面，又搞得了环艺。

而他，原本也真的打算要入行平面。

（刘斌的Logo设计）但是01年在做毕设的时候遇到了南艺林宇锋老师，当时彻底被林老师的画震惊，原来这才是工业设计手绘。

15年过去了，他依然保留着这些手绘。

（林老师当年的手绘）在他决心做工设后，原本想去上海，但是没有offer。

便独自一人南下广东，在海豚干了2个月零一周后，进了嘉兰图，因为当时他不停地投简历和发作品过去。

刚开始的那两三年，他几乎泡在办公室，闲暇时就上网搜集国外的设计素材（主要那时还没普象），对信息充满了各种渴望。

并且会习惯性地记笔记，追问和思考：类似，设计是什么？流程应该是怎样？设计要素有哪些？因为身边几乎没什么可以交流学习的资源，曾经他觉得设计师就像是母亲，甲方就像是父亲，而产品就是孩子。

许多这样朴实的领悟指引着他完成一个又一个项目，而后每做完一个项目他对设计的理解都会有一些变化。

03年，国内手机行业逐渐兴起，在业界向来以结构强著称的嘉兰图，当时也派设计师进驻到手机制造厂学习，成为国内第一家能接手机项目的设计公司。

作为细节控的刘斌，当时也极渴望参与手机项目，如同现在的设计师都想做汽车一样。

从03年到06年，每年他经手的手机项目就有二三十款，而且不仅仅是外观，还要考虑结构的可实现性和创新性。

后来如大家所知，嘉兰图的老人机创造了一个全新的品类。

（刘斌的第一款手机（小灵通））（刘斌当年设计的几款老手机）（嘉兰图期间的作品展）从01年刚入职场的初级设计师到04年成为主管，他完成了协同做项目、独立完成项目、带团队的转身；07年晋升为设计总监，他开始培养团队、优化和整合项目管理流程。

11年，又晋升为设计事业部总经理，全面负责起了设计部。

就在旁人看似处于令人艳羡的职业时，刘斌却觉得自己遇到了设计的瓶颈，对设计的理解无法有更深入的体会。

13年，义无返顾地辞去了总经理的职位，并且做了件和设计毫不相关的事情，养鸡。

区别于传统养鸡场的饲料喂养，他们通过现代农业技术，利用五谷发酵，再加海藻喂养，做到可以供给孩子吃的鸡和鸡蛋。

（他在东莞的鸡院）他说，像很多人一样，他其实没有特别深入的兴趣和爱好，养鸡是巧合。

在他眼里，解决吃的问题，这首先是件有价值的事情，同时是对设计外延理解的一种实践方式。

一方面是探索设计，一方面是磨砺自己，曾经的他过得太过顺风顺水了，如温水煮的青蛙。

以前做设计的经历并不能给养鸡带来什么经验，反倒做了养鸡这件事让他对设计有了更多启发。

他开始清楚地意识到之前做的设计只是生意的一环。

当产品进入市场，要平衡太多因素。

譬如鸡的销量，或许并不因为包装好坏，甚至鸡品质的好坏，更可能是因为终端推销员能拿到提成的多少。

而包容这些需要做更大的设计。

15年底，农场工人返乡，他有机会参与到真正的养鸡过程，每天辛苦的体力劳作中，大脑放空，反倒会迸发出一些设计灵感。

他说，整天面对电脑的设计师可以画图，但那些一定不算真正意义的设计，而事物的表象往往比事物本身更具有研究价值。

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