这篇本文讲述了一个中国服装品牌千柏年的发展历程和品牌升级的决策。该品牌成立于中国毛衫之都濮院，从一家夫妻店起步，经过20年的发展，已成为快手电商平台上的头部服装品牌，年GMV超过6亿。

然而，创始人俞永祥认识到市场和消费者的观念正在变化，他决定进行品牌升级，并借助专业的战略咨询公司来制定品牌的未来突破方向。为此，千柏年投入了将近600万的费用，其中一半用于前期调研。这个决策意味着千柏年将会有更全面、长久的规划，提升经营方面的现代化意识和布局意识。

在品牌发展的同时，千柏年也尝试了不同的业务路径。起初，他们主要通过零售和批发来销售产品，后来成为一些品牌的供应商。他们开始尝试传统电商平台，如淘系、唯品会和京东，并最终稳定下来选择了快手电商平台。这个决策主要受到推广成本和运营资产的考虑。相对于传统电商平台，快手电商平台可以更高效地吸引目标人群，并且减少了运营资产的需求。

这篇本文详细介绍了千柏年品牌的发展历程、品牌升级决策以及在业务路径选择上的思考。通过投入资金进行品牌战略咨询和选择适合的电商平台，千柏年希望能够在市场竞争中脱颖而出，进一步提升业绩。

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