本文主要讨论了在考虑当地薪资水平和网络推广效果的基础上，如何设定推广人员的底薪和提成政策，以及如何评估SEO主管对外链员绩效的考核方案。在招聘推广人员时，作者指出了底薪+提成不应低于当地平均水平，以吸引符合要求的人才。同时，提到了能力越高提成越高的模式可能并不适用于所有情况，因为推广人员无法控制整个业务转化过程。

本文还提到了提成2个点的计算方法，即将原始金额乘以提成率来计算提成金额。作者还介绍了提成率可以以百分比形式表示，以及组合提成率计算方法。提成作为激励销售人员的一种方式，在各行各业都得到广泛应用。

对于SEO主管如何考核外链员绩效，本文提出了三种不同的方案：没有提成、按数量提成和按有效外链提成。其中，按有效外链提成方案被认为是比较好的选择，但同时也提出了监控有效外链的难题。最后，本文介绍了一款SEO团队管理软件，可以有效解决监控外链员绩效的问题，实现自动监控外链的有效性和统计员工的工作绩效。

标签： 按成交量千分之3提成是否合理、 网络推广提成计算方式、 底薪四千、

本文地址： https://yihaiquanyi.com/article/cbc8db2b2cc5f12199e2.html

上一篇：SEO网站优化的步骤和技巧详解seo网站优化方...
下一篇：制定高效网络营销方案的详细策划书制定高效...