好友经过“内行”找到我咨询产品经营的方法，于是在某个下午的期间大家坐在一同闲谈。探讨中得悉团队在做一款防伪产品，立项是依据开创人的行业客户的探讨当选择做这个产品。产品很快就上线，但经营团队还没开局组建，所以特别来学习经营关系的人员角色和考核等方法。在交换的一开局，我发现了这个团队的一个致命疑问：产品近期就要上线了，但到目前为止都没有一个产品定位。于是咱们的对话就从产品定位开展。

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