中国中小企业为何总是那么忙？由于大少数老板天天在救火。少数企业出疑问都是员工把疑问推给经理，经理把疑问推给老板，老板不可回避责任就只要亲身上阵四处救火。所以企业哪一处出疑问，只需老板救火不迭时，企业就损失沉重。

那么，怎样才干扭转这个主动的局面呢？

企业老板必定要舍得分钱、分工、分权。才有下属情愿帮你分忧。假设老板把什么都握在自己手里，经理既没有经济权，又没有决策权，他们当然不情愿承当责任、处置疑问啊！假设经理不能主动承当责任，那么老板人造很忙了。

因此，老板要运营好一家企业，就必定要学会用人，懂得放权。老板的上班是管人，而不是管事。由于人管好了，事就有人做了。人没有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千万别轻重倒置。

有的老板之所以天天忙着救火。一是由于不置信下属，所以下属不想干好。二是由于没有培训下属，所以他们没有才无能好。而且越是有才干的老板越不信赖下属，更没有耐烦培训下属。因此，企业成就是了老板一团体，糜费了企业一群人，这种企业不出疑问才怪呢？

由于运营企业是团队运作，老板团体才干再强，也抵不过一个出色的团队运作。所以老板千万别做团体英雄，你须要花期间、精神和金钱造就你的下属。只要你的下属弱小，企业才干变得弱小。

要知道，下属之所以没有才干，之所以不情愿承当责任，老板要负关键责任。由于他们当天的终局都是你老板形成的。

试想，企业招一群员工，老板既不信赖他，又不培训他，也不丢弃他，那么最终既糜费企业的资源，又糜费人才的期间，害人又害己啊！因此，老板用人的战略，要么丢弃下属，要么造就下属、信赖下属。二者必择其一。模棱两可的做法只会让企业损失更大。

当天的企业出疑问，大少数是老板和员工的思维没有一致。员工埋怨企业条件太差，老板埋怨员工才干太差。可是员工不敢跳槽，由于他担忧进来了也不必定能找获取好的企业；老板也不敢放人，由于他担忧把人放了也不必定能招聘到更低劣的人才。所以老板和员工就似乎没有感情的夫妻，虽同居却不同心，这样的企业团队会有战役力吗？

那么，老板如何防火呢？

企业招聘不是选用你想要的人，而是选用参观你的人。招聘不是单相思，而是彼此相恋，而且被爱比爱人更牢靠。一个员工只需有志愿为公司做事。即使没有才干有可以造就。

同样，一团体有才干，却不情愿施展才干，不情愿承当责任，那么这样的人再有才干也没有用的。由于企业大少数出疑问，往往不是才干了出了疑问，而是责任心出了疑问。所以企业招聘有责任心的员工比招聘有才干而没有志愿的人更关键。

而且，老板要想上班轻松，必定要造就几个心腹。这样，当企业产生严重疑问时，企业有人顶、有人担、有人担任，而不是什么事都让老板露面处置。只要这样，企业才会越做越轻松。

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