IDC今天发布了中国ICT（informationandcommunicationstechnology）市场十大预测。

发布之前，IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰先讲了讲2020年的宏观政经环境，依然不那么乐观，贸易摩擦成为新常态，中欧技术合作曲曲折折，WTO作用日趋减弱。

过去强调如何和中国合作，现在强调如何和中国竞争。

同时，中国经济下行压力有增无减，截止到10月的数据，今年中国出口下降了0.2%。

并不美好的经济形势也让企业CXO们感到了压力。

根据IDC的数据，38.3%的CXO们认为中国经济未来3年增长会持续下行，77.4%的CXO们认为当前国内外宏观经济环境对企业的业务有负面影响。

不过，改革、开放、人才、区域、城镇中国五大红利依然存在，我们还要在当前环境中寻找未来的机遇。

那么，在当前的环境下，未来五年企业的ICT市场，会发生什么变化呢？

IDC给出了10大预测：

数字创新进入工厂时代

在全球，到2025年， 近三分之二企业将成为软件生产商 ，超过90%的应用程序为云原生应用程序，80%的代码来自外部，开发人员数量将达到现在1.6倍。

在中国，到2025年， 超过一半的中国500强企业将成为软件生产商 ，超过90%的应用程序为云原生应用程序，50%的代码来自外部，开发人员数量将达到今天的1.5倍。

如果预测准确，开发者们的饭碗未来一段时间还会有持续的保证，除了互联网科技公司，还可以去传统公司写代码。

数字产品服务引发分水岭

在全球，到2023年，的组织将忽视市场驱动型业务投资，市场份额将被进行这一投资的现有竞争对手和新的数字市场进入者夺走。

这一数字在中国也是一样的。

IT战略变革应对颠覆重构

在全球，到2024年，的数字化先进组织的IT战略将演变为广泛、灵活、自助型数字工具混合体，以取代原有的围墙花IT-as-anEnabler（IT即使能者）模式。

在中国，到2024年，的数字化先进组织的IT战略将演变为广泛、灵活、自助型的数字工具混合体，以取代原有的围墙花园IT-as-anEnabler（IT即使能者）模式。

这里武连峰提到，包括建设银行在内的很多传统公司单独建设了IT公司，这些单独设立的公司对外提供服务，对内也提升了自己的母公司。

CIO角色调整诞生新领袖

在全球，到2023年，的CIO将成为企业家领袖，他们会将自己的组织发展成为卓越的中心，对整个企业范围内的合作和创新进行规划设计。

在中国，到2023年，的CIO将成为企业家领袖，他们会将自己的组织发展成为卓越的中心，对整个企业范围内的合作和创新进行规划设计。

武连峰举了一个例子。有人说，找企业卖解决方案，最好先找CEO再往下推动，直接CIO反而可能是找了一块绊脚石。

行业跨界融合创造新收入

在全球，到2025年，的收入增长将来自空白地带产品——整合以前未关联行业的数字服务，20%的合作伙伴将来自以前未关联的行业。

到2025年，中国企业的收入增长将来自空白地带产品——整合以前未关联行业的数字服务，至少25%的合作伙伴将来自以前未关联的行业。

以出行服务为例，到2025年的1.2万亿乘客经济规模，主要的空白地带可能包括数字化交通基础设施、自动驾驶、数字化服务等。这样看来，自动驾驶这类新兴领域还是充满了机会的。

平台现代化打造基础能力

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