产品经理一定要会axure吗 (产品经理一定要知道的12个商业模型!)

文章编号:9294 更新时间:2024-01-05 分类:互联网资讯 阅读次数:

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一、产品需求欲望模型

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这个模型强调了产品打造过程中满足用户需求的重要性。作者提出了解释欲望的任务理论,认为产品的目的是帮助用户完成一个任务。他将欲望解释为创造性张力,即用户真正想要变成的那个样子。除了满足用户的欲望,还需要将产品变成商品,并建立品牌,以增加用户对产品的选择意愿。

二、洞察力模型

洞察力是指透过现象看本质能力。该模型提供了五个关键步骤,帮助人们培养洞察力。这些步骤包括找到核心存量、找到关键因果链、找到增强回路、找到调节回路和考虑滞后效应。拥有洞察力的人具备看透本质的能力,而这种能力可能会影响一个人的命运。

三、人生商业模式

关系。作者认为,要获得成功,需要拥有足够的能力,达到高效率,并利用适当的杠杆。一些人能够通过这些因素换取巨大的回报,而一些人却得不到任何回报。< p="">

四、技术采用生命周期

技术采用生命周期模型是帮助人们判断技术发展阶段的工具。它包括了五个阶段,帮助人们了解人们对新技术的接受程度。技术成熟度曲线也是该模型的一部分,它帮助人们判断新技术的发展和推广阶段。通过这个模型,人们可以了解核心科技发展到什么阶段,目标用户是什么样的人群,以及采取什么样的创新策略。

五、产品生命周期

产品生命周期模型将产品与人、企业的生命周期相类比。它将产品的生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在理解该模型时,作者详细讨论了销售、成本、价格创新能力、竞争对手和利润等六个方面。根据产品处于不同阶段时这些方面的变化,可以帮助人们确定未来发展方向。

六、创新利润模型

创新利润模型详细介绍了创新的五种可能性。它强调了创新与利润之间的关系,认为只有通过创新才能获得长久且丰厚的利润。这五种创新包括降低生产成本的效率创新、降低交易成本的模式创新、降低用户成本的产品创新、用同一种能力满足不同需求的系统创新等。通过这些创新方法,可以打开思路,找到适合自己的创新方式。

标签: 商业模式产品经理模型

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