今天爆老师和大家分享话题的是《如何选择SEO外包商而不被忽悠》。当然忽悠指的是听起来不错，做起来是另外一桩事情。因为很多客户在选择seo供应商时的考量都比较不全面，特别是国内的一起企业，本身可能不具备供应商审核标准，而且数字营销行业本身就比较新对于传统企业在选择上会出现很多的不确定因素导致后期合作上的各种问题。

如何选择seo外包商而不被忽悠工作经验心得第1张

爆老师在这里画了一个阶段性考评图，对于要找乙方seo公司的负责人来讲会有一定导作用吧。首先当你接到要去负责找seo供应商的的任务时，应该先要去罗列评判标准，每个评判标准的重要性和先后顺序是怎么样的。很多时候，这些公司都会犯一个错误就是太关注硬指标而非软指标，这就导致了最终选择的不精准或是选择公司的流程不清晰，甚至出现损害自己公司的利益的事情。

如何选择seo外包商而不被忽悠工作经验心得第2张

我建议大家分4个阶段去评选一家seo公司，毕竟绝大部分公司从策划seo和执行seo一般都要2-3月。在这几个月里，花一个月来选择seo公司，一个月来确定服务细则和合同。这样你的选择误差会降低，你的结果目标更切实际，从而避免很多忽悠成分的参入。

第一阶段：公司基因

一上来，不要急着就问seo公司你们能做多少kpi，价格是多少。这样的问题虽很实际，但很不靠谱，因为没有认识需求是不可能给你报结果的，就算有也是瞎搞一通的。所以我们一开始先定3个评测点地域、产品、团队。

地域指的是这家seo公司的发源在哪里，假如你在北京的，就一定要选一家北京本地的seo公司去做项目，千万不要找一家上海的公司在北京设立分部的公司去做。道理其实很简单，seo执行公司基本上都是小规模企业，人员管理和运营成本是非常高的，所以他们很难在不同区域投入同等资源。而且很多项目证明了：资源不平衡，权利不均等，沟通不顺畅，配合不得力，这都会在项目中后期表露无遗。所以选择本地公司是保证服务得体的很重要的一个客观因素。

产品指的是这家公司一共在服务哪些互联网产品，因为有的时候产品线越多服务聚焦就越散，毕竟都是小规模的企业不可能在每个产品上都能做到强势的。所以如果你碰到的一家seo公司又做wom，又做渠道购买，又做竞价广告，又做移动App，又做网站建设，又做用户体验基本上我觉得很难做好任何一项服务，而且很有可能都是飞单(就是再给下家做)。所以当你了解他们的产品时，应该去了解他们的核心产品是什么，是自己服务还是下家服务。

团队指的是2种人，一个是老板本身，另一个是做事的职工。当在第一阶段了解seo公司时，了解老板的背景很要紧的，因为创始人的背景决定这个企业的基因和文化。如果创始人本身是互联网出生又恰好是有做过seo，那这样的企业一般对于seo产品的重视度会非常的高，是个好的信号。如果创始人本生没有相关背景或许之前一直做的是媒体渠道，那在一定程度上对于工作量高的产品seo，可能并不会是他们主要关注的点。对于执行团队而言，他们是决定这个企业做事质量的主力军，那你需要去大致了解一下这些人的过往背景，工作履历等。如果是有知名人带团队的话，是一个不错的信号，但记住一点，团队是流动的，不要因为听到企业说有谁有谁，但其实不一定是这个公司的正式职员(只是所谓的挂钩关系)，而且当一个团队跳槽到另一家公司，那原本公司的实力也就大打折扣了。因此，一定要了解团队稳定性。

第二阶段：历史案例

在这个阶段你需要去了解这几家公司的案例。主要分为相关案例，当下数据和工具使用。不要简简单单就看对方ppt里的logo墙就结束了，因为很多时候忽悠因素在这里很多，会偷梁换柱。因为logo墙不会告诉你他们到底做了多少事，到底有没有成功，到底真的还是假的。

相关案例在这里要比这个公司做了多少案例更重要，因为只有和你公司行业相关的案例才能让你在外包上取得优势。要不的话，你的合作将成为这家seo公司的探路灯，我觉得大部分客户是不愿意的。虽然很多人会感觉说seo做起来不就是一样的嘛，有么有做过相关案例没有太多影响。其实这样的想法说明他练的功还不够，还没有到达一个比较高的境界和理解。每个项目策略和配置都应该是不一样的，做的重点也是不一样的，唯

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