这就是一堆令人悲伤的褴褛儿。这是Oculus的联结开创人帕尔默·拉奇，几天前在博客上对MagicLeap公司旗下首款产品MagicLeapOne的评估。

假设绝望只是这位VR界神童一团体的心情，那么太烂了则是泛滥用户关于忽悠了三年的MagicLeap收回的嘘声。

上个月，过去几年在美国科技圈曾被誉为最奥秘大神级公司的MagicLeap，终于发货了。虽然新品不是现在承诺的裸眼3D全息特效、光纤维扫描光场显示产品，但跳票有数次后这副AR眼镜总算显露真容。但是，这款MagicLeapOne不只没有消除外界对其的质疑，反而因为其蹩脚的VR体现使得MagicLeap背上了美国乐视的称号。

更蹩脚的是，这使得环球VR市场的负面效应愈发显著。

三年的期间，融资超越23以美元，股西方不乏谷歌、阿里、高通、凯鹏华盈等巨头。如今这家领有1500名员工的VR企业，却彻底冲破了外界关于MagicLeap的一切空想。就像人们现在关注这家公司并被那头跃出体育馆地板的鲸鱼所冷艳，随即得悉这是电影特效公司WetaWorkshop制造的分解视频后的心境——真是一团Shit！

当市场一边倒地吐槽MagicLeap时，也从正面反映出整个虚构事实市场的技术瓶颈以及群众市场对VR现状的绝望。最最少从如今来看，在2C市场VR依然是一个比拟鸡肋的、欲振乏力的技术：粗陋的纸盒眼镜大家曾经玩腻了，上流一体机的体现则很难感动用户花低价去购置。

往年三月份斯皮尔伯格执导的《头等玩家》在环球上映，影片中成熟的VR技术所带来的各种炫酷体验，以及剧中出现出的全新环球让不少观众大呼过瘾。但就像那句话说的，电影源自生存，但高于生存。《头等玩家》中的场景是用户所期盼的的，但也显著远远超越了现有的一切VR技术。

恐怕，咱们真的要在更久的未来能力体会到《头等玩家》里的那种心动和抚慰。

除了MagicLeap给业界带来了一片冰凉，VR营垒的其余头等玩家也不好过。

当今市场上现有的VR或许AR产品显然达不到用户关于沉迷式虚构事实的希冀，面对现有的技术瓶颈，群众市场的消费者无法能以高昂的多少钱去购置那些所谓的上流头戴设施，这也形成了虚构事实市场全体遇冷。

在这样的市场环境下，中小型守业公司更是步履维艰。近日消费相似《头等玩家》中主角所穿戴的VR背心的厂商HardlightVR，就突然宣布遣散。

依据市场钻研公司IDC发布的关于增强事实（AR）和虚构事实（VR）头戴式设施报告显示，往年第一季度环球增强事实和虚构事实头显的出货总量为120万台，同比降低30.5％。进入第二季度，VR头戴式设施的环球出货量下滑愈加重大，同比降低高达33.7%。

面对这样的市场环境，除了美国乐视MagicLeap给全行业带来的绝望之外，曾经的智能手机行业霸主、如今的VR行业头部品牌HTC也不好过。在去年9月卖掉手机业务中外围的Pixel团队之后，HTC简直是将自己的所有未来都押宝在VR业务上。

早在2015年3月的巴塞罗那环球移动通信大会上，HTC正式宣布进入VR行业。至今三年多的期间，HTC虽然丢掉了智能手机长处，但是在VR畛域总算取得了一些效果。特意是在上流头显市场，HTC和索尼、Oculus构成了三足鼎立的形势，算得上整个VR市场的头等玩家。

但是，因为受手机业务连累已延续盈余十个季度的HTC，为了尽或许缩小公司全体的盈余，关于旗下VR产品的定价并不友好，而且在和友商的多少钱战中总是要落后一步。

关于普通用户而言，多少钱永远都是敏感要素，而高性价比也确实能够吸引更多的用户。去年，Oculus就经过多轮提价失掉了少量新用户。数据显示，去年8月份提价带来的效果，是间接带动了近10万Oculus用户涌入SteamVR。

即使看到友商的提价战略如此成功，HTC也没有丢弃对高多少钱的保持。其去年末发布的便宜版VR头戴一体机ViveFocus高达3999的定价，雷同要高出同期竞争对手索尼PSVR（2799元）以及OculusGo（199美元），尤其是上流的VivePRO售价更是高达6488元（搭配上其配件妥妥超越一万元）。

这样的高售价带来高利润的同时也很大水平下限度了其销量。依据集邦科技的数据显示：2017年HTCVive的环球销量仅为50万台，而OculusRift和索尼PSVR的销量则区分为70万台和170万台。

HTCVive系列代表了如今消费级VR畛域最高的技术水平，但关于普通用户而言，在让他们破费近万元去享用所谓的优质VR体验或许并不事实。用户想要的，是愈加沉迷式和温馨的体验感触，但受困于现有技术的限度，包含索尼和Oculus在内的三家巨头依然很难成功。

任何产业想要构成一个完整的生态圈，不只须要技术程渡过硬的配件厂商，关系第三方软件内容的提供者也要瓮中之鳖，动力源始终地发生资源，能力更好地构成良好的生态圈。VR行业雷同如此。

为了能让自家旗下的产品构成AppStore那样的生态帝国，VR配件公司们都宿愿自己搭建出一个完善的生态平台，俗话说一流的厂商卖规定，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品。既然大家都想成为制订规定的那团体，在生态搭建这方面人造都是不遗余力。

但是，如今VR市场的全体遇冷也让那些内容开发商不情愿再继续冒险。以2C市场最关键的游戏内容为例，虽然VR配件企业会选用资助部离开发商并将其开发的游戏与设施一同绑定开售（提高开发商支出），但是全体趋于萎缩的市场，很难让大少数VR游戏开发商做到收支平衡。

以战略性VR游戏《弹尽粮绝》为例，最后游戏开发商RocketWerkz宿愿这款游戏能够成功盈亏平衡，甚至或许还能盈利。不过，上市之后游戏虽然全体口碑还算不错，但过于热闹的市场并没能让其收回老本。据RocketWerkz公司CEO迪恩·霍尔示意，该游戏的开发老本约为65万美元，游戏批发价为20美元，最终公司只收回了老本的60%。受此影响，RocketWerkz只好选用从新开发传统的PC游戏去了。

游戏之外，VR行业的另一个重头——影视内容雷同体现堪忧。国际VR影视的头部企业兰亭数字此前接受极客公园采访时曾示意，公司以全新的叙事逻辑和拍摄形式制造了一部试验性VR电影，但是当这局部内容投放到各个VR内容散发渠道上时，居然没有带来任何营收。而这样的例子，在VR视频内容市场并不少见。

营收甚少的同时，VR影视内容的制形老本却继续出现高昂的态势。此前由Oculus团队制造的第一部VR电影《LOST》，虽然整片时长无余十分钟，但是老本却高达1000万美元。在如今相对热闹的市场环境以及高昂的制形老本背地，创作者基本无法成功盈利。

关于如今的VR市场，咨询公司ClayParkVR开创人舒纳·海勒这样剖析：VR制造商和开发商投入了一切激情，但是消费者市场并没有给予等同水平的回应。如今的VR行业仿佛正在堕入一个没人买配件——造成没人做内容——没内容又造成配件开售遇冷的恶性循环。

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