杭州娃哈哈团体有限公司
1987年，娃哈哈前身杭州市上城区校办企业经销部成立；4月，宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家；同年7月，宗庆后以花粉销货款和5万元银行存款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂。
1988年，依据独生子女不愿吃饭、偏食、营养不良的状况，娃哈哈在浙江医科大学营养学系朱寿民传授指点下，成功开收回自己的第一支产品娃哈哈儿童营养液。
1989年从杭州保灵儿童营养食品厂变卦为杭州娃哈哈营养食品厂。1991年，为扩展消费规模，满足市场需求，杭州娃哈哈营养食品厂，在杭州市政府的牵线搭桥下，以8000余万元的代价有偿合并了领有厂房面积6万平方米。
1990年，娃哈哈销售支出即打破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等经济目的呈直线增长。经过从无到有的打破，企业迅速成功了原始积攒。
1991年，为扩展消费规模，满足市场需求，仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，在杭州市政府的牵线搭桥下，以8000余万元的代价有偿合并了领有厂房面积6万平方米、职工2000多人的公营老厂——杭州罐头食品厂，发明了小鱼吃大鱼的奇观。合并之后，娃哈哈应用产品好处、资金好处和市场好处，迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产。仅3个月后，原本盈余4000多万的杭罐厂就扭亏为盈，当年娃哈哈销售支出、利税就增长了一倍多，第二年销售支出就达4亿元、利润7000多万元，成功了从小到大的历史性打破。
1994年，娃哈哈投身对口援助三峡库区移民树立，合并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌好处，使涪陵公司一举关上了局面，产值利税连年极速增长，成为三峡库区最大的对口援助企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1996年，公司以局部固定资产作投入与环球500强、位居环球食品饮料业第六位的法国达能团体等内方合资成立五家公司，并保持合资不合品牌，由中方全权运营治理，一次性性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国度引进少量具有九十年代环球先进水平的消费流水线，经过引进资金技术，开展民族品牌。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国度级贫穷区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市树立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个团体公司的近一半，不只成为带动外地经济开展的"火车头"，同时也使娃哈哈成功了销地产，开展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了"双赢"，到达了互惠互利的目的。
1998年，娃哈哈推出娃哈哈十分可乐，在饮料界被动扛起了向国际大品牌应战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，十分可乐异军突起，成功年产销量已超60万吨。
2002年6月25日，杭州娃哈哈团体有限公司投资设立专业童装企业杭州娃哈哈童装有限公司成立。
2009年，娃哈哈团体成立娃哈哈慈善基金会。
2012年6月上旬，宗庆后亲身率团赴欧洲，为娃哈哈开启商业批发业务招商，扩展商业网络。用宗庆后的话说，要将欧洲物美价廉的优品引入国际。在和300多家企业启动500屡次会面后，宗庆后选择了两百多家欧洲企业，成为它们的中国总代理。11月29日，在娃哈哈团体建业25周的庆典当日，娃哈哈第一家欧洲精品商场WAOWPLAZA在杭州钱江新城正式开店；同年，娃哈哈欧洲精品商城落户杭州钱江新城总建面3万㎡。
2013年1月15日，娃哈哈和曼联俱乐部独特发表，娃哈哈正式成为曼联的官方协作同伴，也是曼联在中国的首个商业协作同伴；同年，娃哈哈团体公司和贵州省仁怀市政府近日签订了白酒策略投资协定。依据这一协定，娃哈哈一期将投资150亿元，入驻仁怀市白酒工业园区，介入仁怀市中小型酱香酒消费企业优化整合。
2015年3月，娃哈哈团体的宗庆后将会先买入米兰大批的股份，而在三年内持股比例将会到达75%。
2018年8月27日，娃哈哈成立浙江德清娃哈哈科技翻新中心有限公司，注册资本为5000万元，法定代表人为娃哈哈团体董事长宗庆后。公司的运营范围包含新一代信息技术、传感技术、先进装备制作技术、新动力汽车及汽车智能技术、新资料、节能环保资料、动物工程、动物医药、医疗器械的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，企业治理咨询。同年，宗馥莉上马娃哈哈团体公关部部长，随即换掉娃哈哈污浊水20年代言人王力宏。
2020年4月18日，新京报记者了解到，娃哈哈团体董事长宗庆后在一档访谈类节目中泄漏，娃哈哈已片面停工，4月至今的销售同比增长31%。娃哈哈正在准备保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园4个电商平台。
2021年，宗馥莉正式接任团体副董事长兼总经理；8月13日，杭州2022年第19届亚运会官方非酒精饮料资助商签约发布会在杭州举行。娃哈哈定制发布了两款亚运饮品——電敬苏打水饮品和水兜兜静止饮料；12月27日，娃哈哈团体举行了2022年销售上班会议暨新品发布会。娃哈哈团体董事长宗庆后、副董事长兼总经理宗馥莉对2022年的产品、品牌、销售等方面上班发布新策略，推出了20余款新品。
食品饮料、智能装备、智慧物流、产业投资
奶类饮品
营养快线
营养快线是娃哈哈2005年上市推行的产品，地道果汁与香浓牛奶的完美结合，掀起行业翻新。早上喝一瓶，精气一上午至今喜闻乐见。2013年销量破200亿，发明了国际饮料单品销量奇观，是当之有愧的超级单品。营养快线岂但迅速风行国际市场，谢环球市场也广受追捧。2007年，娃哈哈营养快线相继进入俄罗斯、越南市场，2008年进入加拿大市场，2010年进入新加坡、美国市场。
AD钙奶
AD钙奶面世于1996年，是娃哈哈最经典的产品之一。它驳回了钙质排汇的上佳载体——牛奶为基础，又辅以维生素A和维生素D，酸酸甜甜有营养，推出后滞销不衰，是许多人从童年时期至今都依然爱喝的乳饮料，已成为一个不凡的文明符号。
爽歪歪
爽歪歪为中国儿童开发的营养酸奶饮品。特意减少了牛磺酸等营养素，经乳酸菌发酵后，营养更易排汇。
水系列
污浊水
娃哈哈污浊水自1996年上市以来，以其国际上游的消费设施，先进的二级反浸透技术和臭氧杀菌工艺，缔造了优秀的质量，深受消费者的青眼，被国度质量监视测验检疫总局认定为国度免检产品，并取得了中国名牌的殊荣。
晶钻水
2015年，娃哈哈推出了晶钻装污浊水，瓶身出现似乎钻石般的结构，配合污浊无暇的水质，在阳光下闪亮通透，典雅尊贵。
粥系列
桂圆莲子八宝粥
精选桂圆、莲子、糯米、大麦仁等八种下等地产原料，依据传统食补配方，经迷信配伍，以现代工艺精制而成。产品色、香、味俱佳，营养丰盛，深受消费者青眼。
碳酸系列
C驱动
选择出口优质柠檬汁，出现自然柠檬风味，口感抚慰，风味自然,肥壮加倍。
十分可乐
十分可乐是娃哈哈依据中国人的口感研制的可乐型碳酸饮料,气容量高,口感好，不减少防腐剂。
十分柠檬
选择盛行的柠檬口味，口感清爽、冰凉舒爽,气泡丰盈!
格瓦斯
驳回现代动物技木，选取高加索地域特有的乳酸菌群，配合地道麦芽原汁间接发酵,不发生酒精，肥壮无累赘。
冰红茶
配料表：污浊水、白砂糖、红茶、蜂蜜、维生素C、食用香精
保质期：12个月
贮存条件：保留于阴凉枯燥处，防止阳光曝晒
领酱国酒
杭州娃哈哈团体5日在京正式推出一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——领酱国酒，高调发表进军中低端白酒市场。
贵州省仁怀市被誉为中国酒都，茅台镇乃中国第一酒镇，外地所产的酱香型白酒距今已有2000多年的历史，早在汉武帝时期就成为御酒，茅台酒即是该香型酒的代表。
领酱国酒由纯粮酿造、经自然发酵，时期须要经过九次蒸煮、八次发酵、七次取酒。一瓶领酱国酒从原料进厂到产品出厂，至少须要五年。酿制环节中不减少酒精和任何香味物质，具有酒体醇厚、酱香恼人，回味悠长等好处。
呦呦君
驳回全出口乳原料，6种乳酸菌协同发酵，0脂肪，0胆固醇
2018年9月，娃哈哈新品呦呦君在拼多多平台的娃哈哈官方店销售。
智能装备
近年来，娃哈哈将开展上流机电装备制作业确立为新的产业开展方向，特意是在机器人产业方向上，努力于上流装备技术的开发与产业拓展，重点围绕机器人展开研发上班，针对目前机器人关键部件依赖出口、老本较高的疑问，推进机器人关键部件国产化和降老本上班。同时在机器人系统的集成运行、上流伺服电机及伺服驱动器、机器视觉系统、传感器等方面启动钻研开发，促成企业在智能技术及产业化畛域的开展。
娃哈哈展开了工业机器人、上流直驱电机、伺服电机及驱动器等工业智能化外围部件和装备的研制上班，提供整套系统集成运行途理打算等技术服务，并已成功自主开发了串、并联机器人、高速装箱机、智能物流分拣系统等智能设施。领有自主研发专利72项，其中发明专利10项，适用新型专利55项，并在机器人设计平台畛域介入2项国度规范的制订。
智慧物流
娃哈哈踊跃关注物盛行业开展现状，打造快递、快运、零担、整车全方位一体化的现代化物流体系，借助仓储资源的整分解功线上线下一体化配送服务，优化物流智能化及信息化水平，优化物流综合效率及服务质量。
娃哈哈智慧物流平台全体布局为一个平台，两种外形—一对内定位公共赋能和高效治理，借助GPS、LBS、电子围栏等形式成功端到端的关键节点信息可控，监控订单意外行为并极速照应，最终成功线上订单的数据化和可视化;对外定位快消品网络货运平台，施展公司商流好处，整合高低游货运资源，积淀数字化运力池，输入管控规范和信息系统，打造规范的一体化服务，逐渐成功全链条的物流才干树立。
产业投资
作为娃哈哈外围策略部门之一，投资部努力于发现具有常年价值的产业，专一于食品饮料高低游产业链、新制作技术孵化产业化及海外投资畛域，助力娃哈哈团体启动产业拓展、优化综合实力。
杭州娃哈哈团体有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3团体、14万元借款起家，现已开展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，领有总资产300亿元，员工30000人。32年来，公司以一流的技术、一流的设施，一流的服务，打造出一流的质量，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条环球一流的智能化消费线，重要消费含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个种类的产品。
公司位列2010中国企业500强141位，中国制作业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业支出居第八位、利润第一位、征税第二位。
娃哈哈已领有经过中国合格认定国度认可委员会（CNAS）认可的试验室、国度级企业技术中心、博士后科研上班站，领有弱小的食品饮料自主研发才干，以及各类产业化实施技术和消费线配套设计、制作、装置、调试才干，能自己开模具及制作代替局部出口设施。
公司并踊跃介入了40多项国度、行业规范、国度部门法规的制（修）订，推进中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
2009年团体成功营业支出432.14亿元，同比增长31.62%；成功利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。团体饮料产量、销售支出、利税、利润等各名目的已延续十二年位居中国饮料行业首位。公司位列2009中国企业500强185位，中国制作业企业500强93位，中国企业效益200佳第44位，饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中，娃哈哈营业支出位居全国第十，利润第二，征税第五位。
2010年团体成功营业支出550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。
娃哈哈家文明的重要内容
企业愿景
成为业绩一流、责任恒久、基业长青的饮料及大肥壮龙头企业。
企业宗旨
娃哈哈肥壮你我他欢畅千万家
企业精气
励精图治、艰辛妥协、敢于开拓、发奋图强
上班作风
拉得出、打得响、过得硬
外围价值观
凝聚小家、开展大家、报效国度
座佑铭
先会诚信施于人，才干取信于人
企业价值观
质量观：质量是企业的生命
人才观：正直、专业、妥协、翻新
翻新观：打破无止境，翻新赢未来
品牌观：就在你身边，赢在肥壮快乐
副董事长、总经理：宗馥莉
公司历年取得的各项荣誉
1）国务院520家国度重点企业；
2）中国企业500强；
3）延续三年荣获全国质量效益型先进企业；
4）延续三年获中国食品工业科技提高优秀企业；
5）全国五一休息奖状；
6）全国质量治理先进企业；
7）全国实施出色绩效形式先进企业；
8）全国对口援助三峡工程移民上班先进单位；
9）全国物品扶贫协作先进群体；
10）国度西部大开发突出奉献群体；
11）中国企业治理出色奉献奖；
12）中国企业信息化500强；
13）全国首批守合同、重信誉企业；
14）全国工商企业信誉评级AAA级信誉单位；
15）中华慈善奖
16）2001－2005延续五年获中国最受尊崇企业称号；
17）国度级企业技术中心认定；
18）国度级试验室认定；
19）娃哈哈为中国著名商标；
20）娃哈哈污浊水、果汁饮料为中国名牌产品等；
21）2012中国民企500强；
22)2013年成为国际的首个与国际球队曼联结作；
23）2018〜2019年度全国企业文明优秀成绩特等奖；
24）2019年中国民营企业500强第156位；
25）2019中国民营企业制作业500强发布，排名第85位；
26）2019年浙江省百强企业上榜，排名第38位；
27）2019年上榜《财产》2019年最受赞叹的中国公司；
28）2019年10月26日，获70年70企70人中国出色奉献企业称号。
29）2019年11月19日，获第六届浙江慈善奖扶贫攻坚奖。
30）2019年12月15日，娃哈哈获2019中国品牌强国盛典十小年度楷模品牌。
31）2020年1月9日，胡润钻研院发布《2019胡润中国500强民营企业》，娃哈哈以市值600亿元位列第103位。
32）2020年1月11日，2019中国企业社会责任500优榜单发布，娃哈哈位列第16位。
33）2021年12月，2021年全国质量奖。
34）2022年2月，获选十大国品之光品牌。
35）2022年5月，中选第七届浙江慈善奖提名公示名单（农村复兴奖）。
36）2022年5月，中选中央广播电视总台2021年度品牌强国工程融合传达经典案例。
37）2022年12月，以600亿人民币价值位列《胡润中国食品行业百强榜》第27名。
38）2023年1月13日，中选胡润钻研院发布的《2022胡润中国500强》榜单。
2017年5月26日，在为中国品牌点赞2017中国品牌高峰论坛上，娃哈哈中选2017年中国品牌100强，名列第25位。
2017年8月24日，中国工商联发布2017中国民营企业500强榜单，杭州娃哈哈团体有限公司排名104位。
2017年9月，《2017年中国制作企业500强》排行榜浩荡发布，杭州娃哈哈团体有限公司排名127。
2017年9月10日，中国企业联结会、中国企业家协会延续第16次发布中国企业500强排行榜，其中，杭州娃哈哈团体有限公司以4559165万元营业支出位列第327位。
2017年9月9日，2017亚洲品牌500强榜单发布，杭州娃哈哈团体有限公司排名第494。
2017年10月，《财产》（中文版）正式发布2017年最受赞叹的中国公司排行榜，杭州娃哈哈团体有限公司排名第32。
2018年1月，中国统计信息服务中心大数据试验室发布的《2017年饮料品牌口碑钻研报告》中，尖叫、可口可乐、娃哈哈三个品牌在品牌肥壮度方面位居前三。
2018年5月，2018中国品牌价值百强榜发布，杭州娃哈哈团体有限公司排名第37位。
2018年9月2日，中国企业联结会、中国企业家协会发布2018年中国企业500强榜单，杭州娃哈哈团体有限公司排名第336。
2018年11月8日，汇桔网携手胡润钻研院发布《2018中国企业常识产权竞争力百强榜》，杭州娃哈哈团体有限公司以总分22.4排名第86。
2019年，获评艾媒金榜(iiMediaRanking)发布的《2019国产食品品牌排行榜》TOP10。
2019年8月，中选2019中国民营企业500强榜单，排名第156。
2019年12月，娃哈哈荣获人民日报中国品牌开展（企业）指数100榜单排名第88位。
2020年1月9日，娃哈哈在《2019胡润中国500强民营企业》中排名第103。
王力宏参与哇哈哈周年庆
2013胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以220亿元品牌价值，排名第5；
2012胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第4；
2011胡润品牌榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第18；
2010胡润品牌榜，娃哈哈以140亿元品牌价值，排名第26；
2009胡润品牌榜，娃哈哈以150亿元品牌价值，排名第16；
2008胡润品牌榜，娃哈哈以135亿元品牌价值，排名第21；
2007胡润品牌榜，娃哈哈以144亿元品牌价值，排名第16；
2006胡润民营品牌榜，娃哈哈以56亿元品牌价值，排名第3；
2018中国品牌价值百强榜，排名第37；
汇桔网·2019胡润品牌榜，娃哈哈以160亿元品牌价值，排名第90，上榜2019食品饮料品牌价值全国排名第6，民营排名第3；
2019胡润最具价值民营品牌，娃哈哈以160亿元品牌价值，排名第47。
2019年12月18日，人民日报中国品牌开展指数100榜单排名第88位。
2020年5月，2020中国品牌500强排行榜发布，娃哈哈排名第214位。
2020年7月30日，胡润钻研院发布《2020胡润中国10强食品饮料企业》，娃哈哈位列第7。
2020年9月10日，全国工商联发布《2020中国民营企业500强榜单》，杭州娃哈哈团体有限公司位列第174。
2021年1月21日，胡润钻研院发布《2020胡润品牌榜》，娃哈哈以145亿元人民币品牌价值排名第119。
2021年3月23日，娃哈哈以800亿元人民币价值位列《2021数云·胡润中国大消费民企百强榜》第29。
2009年，为了更好地报答社会，娃哈哈创立以大爱无疆，泽被社会让爱无所不在为宗旨的娃哈哈慈善基金会，专门从事扶贫、慈善、公益优惠的运作。基金会的成立，标记着娃哈哈树立了稳如泰山长效的扶贫及公益体系，机制更为健全，平台更为松软，从此，娃哈哈的扶贫及公益事业向机构化、规范化运作开展。
2012年12月26日，在杭州市第十三次春风执口头员大会上，娃哈哈团体董事长兼总经理宗庆后辈表娃哈哈团体向春风执行捐款1000万元，定向用于艰巨家庭的助学援助，并从杭州市市委书记黄坤明手中接过了第十二次春风执行爱心奖的奖牌。从2000年杭州市展开第一次性春风执行以来，娃哈哈已累计向春风执行捐款达3500万元。特意从2009年展开的第九次春风执行以来，已延续4次每次解囊捐款500万元，货真价实地成为杭州市春风执行第一捐款小户。
2023年1月底，在向疫情出现地域捐献生存物资后，娃哈哈发表向杭州市红十字会追加捐献1000万元，设立一线医护人员专项基金，定向用于关心妥协在防疫一线的医护人员。娃哈哈向疫情出现地域累计保送了近3万箱、42万瓶生存物资。同时，浙江馥莉慈善基金会向浙江省慈善联结总会捐献500万元设立专项基金，定向用于海外洽购4万余套医用防护服。
2023年2月5日，娃哈哈照应市政府召唤，向杭州市慈善总会捐献1万箱苏打水，为市内各防疫卡点、隔离点上班人员提供饮用水保证。
娃哈哈被曝强迫员工买快过时奶粉不买者强迫解雇
娃哈哈费事缠身，其富氧水涉嫌虚伪宣传以及商业名目拖欠商场租金的风云尚未停息，2014年6月11日，娃哈哈团体公司又被曝强迫外部员工购置自己公司消费的老批号快过时的爱迪生奶粉。娃哈哈回应称，团体公司并没有强迫分摊购置，正在核对相关分公司，如状况失实会外部处置。
2014年12月5日，国度食药监管总局发布2014年第二阶段19类食品及食品减少剂监视抽检信息，娃哈哈团体品牌饮用水产品被检出菌落总数、溴酸盐等名目不合格。食药监总局责令相关省市，对不合格产品及企业依法查处。
低俗营销
2019年3月5日上午，针对娃哈哈旗下产品AD钙奶被质疑低俗营销一事，娃哈哈官方微博发布信息称，AD钙奶留言瓶的每条内容都选自网友实在留言并取得授权，并非广告语，印制留言瓶的初衷，是为了分享与AD钙奶无关的美妙记忆。
致歉
在接到关于局部瓶身留言的质疑后，娃哈哈第一时期对一切留言启动了愈加严厉的检查，关于惹起歧义的内容曾经中止印刷消费，并向消费者致歉。
税费事情
2017年1月，发改委回应娃哈哈500多种税费：实践仅收过317项。
娃哈哈团体提供了所属131家企业2013年以来曾出现过的缴费名目共533项。经核，2015年有支出数据的实践缴费名目为317项，与企业提供的缴费名目相差216项。一方面是由于2015年娃哈哈团体及所属企业没有展开如资产评价、开店通告、商标注册等业务,也没有相关缴费；另一方面是由于国度及中央近年曾经敞开或停征局部不要钱名目，如工商注册注销费、原产地证书费、海关监管手续费、征地治理费、档案保管费等。
317项不要钱的计算口径和国度不要钱目录清单公示的口径有所不同。如，国度同意设立的计量检定费1项行政事业性不要钱，企业依照计量用具的不同，区分记载为水表检定费、流量计检定费、温度计检定费、砝码检定费等64项不要钱。剔除这些重复计算后，2015年娃哈哈团体及所属企业的缴费名目为212项,缴费金额7412.07万元,包含：一是政府性基金2项，所有为国度设立名目，共3456.43万元；二是行政事业性不要钱26项，其中，国度设立22项，中央设立4项，共2185.25万元；三是国有资源有偿经常使用支出（排污权出让支出）1项，为国度设立名目，共372.91万元；四是运营服务性不要钱148项，共1236.30万元;五是协会商会会费、订刊费等其余不要钱35项，共161.17万元。
漏绘地图
2023年10月18日，杭州娃哈哈团体有限公司因官方展现的中国表示性地图漏绘南海诸岛，属于不完整地图，其违法行为类型为其余广告违法行为，杭州市上城区市场监视治理局依据《中华人民共和国广告法》第五十七条第（一）项，选择对当事人罚款50000元，作出行政处分的日期为2023年9月12日。
行政处分选择书显示的重要违法理想为，当事人杭州娃哈哈团体有限公司的官方网站网址是栏目页面中引见线下渠道时展现了一张图片，该图片相似中国地图的地形图。
经核实，官方中的图片展现是为了引见公司娃哈哈产品的经销商、批发商和销售终端笼罩面的状况，少了南海局部海域关于公司的产品引见和营销无任何影响，且当事人在南海范围也未触及任何运营状况。
娃哈哈，一个渺小的饮料王国。在成立之初，宗庆后为给自已公司消费的这种营养口服液起名煞费了一些功夫，甚至曾经过资讯媒体在社会上征集名字。有人还拿出市场学、心思学、传达学、社会学、言语学等等学科来论证这些名字，到最后被定为了娃哈哈，要素有三：一是好读好记，小孩子容易接受。二是它能笼统的体现小孩子获取娃哈哈后的开心喜悦之情，很失望踊跃。三是有一首广为传达儿歌叫《娃哈哈》，繁难品牌传达。
娃哈哈多元化经营不走寻常路19岁的娃哈哈已经从一家代销冷饮的小企业成长为世界饮料巨头之一。 从1987年娃哈哈诞生伊始，中国饮料行业便硝烟不断。 可口可乐、百事可乐、统一、鼎新集团等企业对中国饮料市场重拳出击，其“通路精耕”的行销策略最终抢占名噪一时的健力宝与旭日升等不少市场份额，而农夫山泉、太子奶、乐百氏等本土企业同样倍感竞争压力。 但娃哈哈却在激烈竞争中茁壮成长。 2005年娃哈哈实现营业收入141亿元，成为中国最大的食品饮料生产企业、全球第五大饮料生产企业。 许多人不禁疑惑，娃哈哈能取得如此不菲佳绩的奥秘是什麼呢？其实娃哈哈“利益共用联销体”的渠道策略功不可没。 秉持“农村包围城市”与“利益驱动行销”的原则，娃哈哈确立保证金制度、建立联销体，与一级经销商、二级批发商站在同一战线上，行销触角伸向广大的乡镇、农村。 即使近年不少竞争对手在精耕细作城市市场时，仍竭力抢夺乡镇市场，但娃哈哈依旧岿然不动，业绩蒸蒸日上。 娃哈哈的成功已经标志著国内民族企业名誉全国，开始走向世界。 保证金制度助推娃哈哈茁壮成长当娃哈哈从一家普通的校办企业经销部，到1990年成立杭州娃哈哈营养食品厂，再到1991年收购杭州罐头食品厂、组建成立杭州娃哈哈集团公司时，娃哈哈发现当销量迅速增长时，如何确保企业与经销商资金链安全运转是当务之急。 1994年初，娃哈哈的宗庆后总经理在经销商大会上宣布实行保证金制度，要求所有经销商必须按年度交纳一定保证金，在经营过程中进货一次结算一次，娃哈哈承诺给予更多的优惠政策，并按高於同期银行利率对经销商支付利息。 保证金制度，顾名思义就是经销商先付货款，企业后交货，这在当时副食品行销体系中也十分罕见。 但娃哈哈的品牌美誉度相当高、产品销量节节攀升，许多经销商都甘心拥护娃哈哈的保证金制度。 因为经销商经过仔细盘算，发现保证金制度对经销商也很有益处。 经销商将保证金交给娃哈哈，就如同去存款，只要按时交钱、顺利完成销售任务，经销商年底就将获得一笔不菲的保证金利息。 於是经销商们都在合同上签了字，自此娃哈哈基本掌握行销渠道主动权。 在“诚信”和“利益”的合力拉动下，保证金制度实施得非常成功。 娃哈哈规避销售额拖欠风险，保证企业资金流的顺畅流转，而销售人员将全部精力用於产品促销，销售业绩自然快速上升。 同时娃哈哈将这笔现金用於企业采购原辅材料，减轻银行信贷的利息偿付，给企业经营成本减负。 而供应商同样乐见保证金制度成功实施，由於娃哈哈信誉良好，有时娃哈哈同意经销商货到付款，且月清月结，经销商就不怕付钱拿不到货。 娃哈哈则充分利用收付款的时间差，尽量不动用自有资金实现企业的顺利运转和生产，实现资金的良性回圈。 同时保证金制度也令一些缺乏资金实力、市场开拓能力差的经销商难以进入娃哈哈联销体，保证娃哈哈经销渠道能够最大程度促进地其产品销售。 联销体替娃哈哈锦上添花时光飞逝，1996年的中国饮料业激战正酣，可口可乐加快全国布局，却不忘开拓直销渠道。 统一、康师傅、百事可乐等都积极减少渠道环节，既降低渠道风险又能提高利润。 而娃哈哈迅速发展，迈向全国化的同时，不免要思索如何确保娃哈哈产品在全国各地能销路畅通，各地经销商的合作程度与行销策略直接关系著娃哈哈全国化战略能否成功。 经过几番讨论与实地勘查，娃哈哈管理层还是坚持“让利给经销商”。 尽管娃哈哈曾依托新兴批发市场的个体户进行产品分销，但由於市场无序竞争，厂商与经销商的关系非常微妙，使企业经营风险加大。 例如多头经销，使公司无法控制市场；经销商冲货现象严重，如果市场出现暂时滞销现象，就可能会出现产品恐慌性降价。 因此，宗庆后决定在各省设立销售分公司，按照规范的价差体系管理经销商。 娃哈哈联销体建设主要包括四个部分，首先娃哈哈要继续实施保证金制度，对经销商销货定指标，年终返利，完不成任务者动态淘汰。 其次娃哈哈著手实施区域销售责任制，使经销商与各级批发商互不侵犯对方的势力范围。 娃哈哈根据经销商能力和他们当地的客源关系，对经销商进行区域合理布局，严格划分责任销售区域，消灭销售盲区、杜绝窜货现象；当然娃哈哈也集中精力理顺销售渠道的价差体系。 明晰经销商、各级批发商和零售终端的利润空间，同时实施利益的有序分配。 最后娃哈哈建立了专业的市场督导队伍和督导制度。 宗庆后总经理还亲自制定一套销售业务员工作规范，并建立了一支市场督导巡检队伍和督导巡检制度。 其实联销体与娃哈哈的整体战略紧密相关。 尽管那年娃哈哈以部分固定资产作投入，与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资，引进了大笔资金，但宗庆后依旧秉持“低成本战略”，构建联销体，发挥一级经销商和二级批发商的力量，有利於弱势品牌扩大版图、增加销量。 一向“跟著感觉走”的宗庆后随即再提出“农村包围城市”的战略，娃哈哈重拳推出针对乡镇市场、价廉物美的“非常可乐”，率先进军农村市场。 农村市场土地广阔但人口分散，市场总量大，但人均消费能力低，直销成本高，让许多企业宁愿拓展城市市场，但农村市场却成为娃哈哈联销体的乐土。 通过经销商和二批商组成的行销网路，非常可乐等产品迅速占领了绝大部分乡镇村野的零售终端。 知己知彼娃哈哈销量蒸蒸日上随著联销体的巨大成功，娃哈哈已经占据农村的饮料市场。 但2004年娃哈哈高调宣布，其旗下产品非常可乐进城了。 不久，营养快线、乳娃娃、爽歪歪等新产品应运而生。 去年，娃哈哈又高调推出非常咖啡可乐，希望用咖啡的醇香、可乐的激情感染城市消费群体。 这已经宣告娃哈哈再次要在城市饮品市场大展拳脚。 尽管可口可乐与百事可乐在终端控制模式运营方面如鱼得水，统一、康师傅等品牌把持著重点行销终端渠道，企图牢牢控制城市饮料消费市场的市场份额。 娃哈哈领导层深刻认识到娃哈哈不能只依靠“联销体”就稳坐江山，毕竟渠道只是企业经营的一个环节，品牌、产品、价格、促销方式等每个环节都会影响企业经营效率与渠道优势。 而抢占城市市场，把饮料大战“烧”到城市，无疑要扩大娃哈哈的经营版图，使联销体的优势发挥更大优势。 转眼，营养快线、爽歪歪、非常咖啡可乐已经成为城市饮料市场的主打产品，但娃哈哈员工深知品质与口味仍是消费者买饮料时最关心的问题。 总经理宗庆后常将欧美、日本的同类产品拿回来比较，并向娃哈哈全球的原料供应商购买先进技术，他还亲自将娃哈哈市场、销售、工程等各方面骨干力量组成专门的研发团队，不断进行市场调研、口味测试，只有试销成功的产品才能全面推广。 扬长避短，是娃哈哈成功的基础。 据悉，娃哈哈仍将在联销体基础上，加强通路精耕，毕竟终端控制能力稍显薄弱仍是制约娃哈哈难以顺利开展城市战略的因素之一。 以非常咖啡可乐为例，娃哈哈将东三省与内蒙古等省份列为重点开拓地区，北京、成都、重庆等地区其次，这主要受制于供货量和出货速度有时还跟不上销售进度与渠道拓展力度。 最近百事可乐与可口可乐有意开拓农村市场，娃哈哈立刻警觉到竞争对手想以其人之道还制其人之身，他们也想把饮料竞争大战“烧”至娃哈哈的家门口。 但娃哈哈不怕，知己知彼才能百战不殆。 娃哈哈深知对手的优缺点，虽然跨国公司尚不了解农村市场的消费特徵，但他们行销方式的确很务实。 尤其是他们先进的行销理念，使得跨国公司更善於与其他经销企业与供货商达到“双赢”或“多赢”。 而习惯单打独斗的娃哈哈同样也有其行销薄弱环节，如经销商的忠诚度建立等。 正是这种知己知彼的精神，娃哈哈面对竞争自然胸有成竹。 宗庆后常说：“所有的行销理论都正确，就看你何时、何地用何种理论。 ”这句话就是娃哈哈的发展精髓，世上没有绝对正确的理论，随著时间、地点、人等消费环境的改变，娃哈哈的经营管理也要不断创新。 娃哈哈领导层坚信，只要顺应潮流、不断合理创新，困难终能克服。
娃哈哈还没有上市。 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，是中国最大的世界第五大食品饮料制造商，连续11年在销售收入、利润、利润和税收指标方面位居中国饮料行业第一，成为中国最大、效益最好、发展潜力最大的食品饮料企业。 2010年，全国500强民营企业排名第八。 发展历程：一、艰苦创业1987年，娃哈哈前身杭州市上城区校办企业经销部成立。 娃哈哈创始人宗庆后带领两位退休教师开始创业，借款14万元，从汽水、棒冰、文具纸等方面赚了一分钱。 1990年，娃哈哈创业仅三年，产值突破1亿元大关，完成了初步的原始积累。 小学校园的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 二、历史转折点1991年，在杭州市政府的支持下，只有100多名员工，但银行存款超过6000万元的娃哈哈营养食品厂毅然以8000万元的价格合并了6万多平方米的工厂和2000多名员工，成立了杭州娃哈哈集团公司，从那时起，娃哈哈逐渐开始进入规模经营之路。 三、多元化发展2002年，娃哈哈继续坚持为中国儿童带来健康快乐的企业宗旨，选择与儿童生活和成长密切相关的童装行业作为跨行业发展的起点。 引进欧美设计人才，以一流的设备、一流的设计、一流的面料、高起点进入童装行业。 并采取零特许经营费吸引全国商家加入，首批开设800家童装店，成为中国最大的童装品牌之一，初步展示娃哈跨行业管理的信心和决心，为企业发展创造新的支点，进一步为多元化企业奠定基础。 四、三次创业进入新世纪后，娃哈哈具有较强的产品自主研发能力和技术创新能力。 在强大的财务保障下，通过引进最先进的国际生产设备技术，公司具有较强的核心竞争力。 五、国际化战略为了开发适合外国人的饮料口味，娃哈哈参加了迈阿密食品饮料展、英国食品饮料展、南非食品饮料展等一系列国际展览，并成立了欧美学生的感官评估团队，邀请外国超市买家进行饮料口味评估。
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 2010年，全国民企500强排名第8位。 娃哈哈，一个巨大的饮料王国。 在成立之初，宗庆后为给自已公司生产的这种营养口服液起名煞费了一些功夫，甚至曾通过新闻媒体在社会上征集名字。 有人还拿出市场学、心理学、传播学、社会学、语言学等等学科来论证这些名字，到最后被定为了“娃哈哈”，原因有三：一是好读好记，小孩子容易接受。 二是它能形象的表现小孩子得到娃哈哈后的开心喜悦之情，很乐观积极。 三是有一首广为流传儿歌叫《娃哈哈》，方便品牌传播。 1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程;第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗药食同源理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了喝了娃哈哈，吃饭就是香的广告，产品一炮打响，走红全国。 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。 从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。 1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的火车头，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了双赢，达到了互惠互利的目的。 娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。 1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。 1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。 自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的非常可乐，非死不可，非常可乐，非常可笑的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。 非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。 2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。 引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际环保标准组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。 娃哈哈的多元化战略又有新动作。 杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后表示，准备进军高新产业。 事实上，娃哈哈的多元化经营早已开始，从奶牛养殖，到试水文化创意产业，再到零售业，娃哈哈均有涉足。 宗庆后表示，娃哈哈欧洲精品商城杭州店的开业仪式，仅仅是娃哈哈全新创业历程的开端，娃哈哈有信心与国内外众多的合作者一道，在这一全新领域再创新的辉煌。 2013年1月15日，娃哈哈和曼联俱乐部在位于钱江新城的娃哈哈欧洲精品商场共同宣布，娃哈哈正式成为曼联的官方合作伙伴，也是曼联在中国的首个商业合作伙伴。 娃哈哈已经与澳大利亚Goodman Fielder、英国Walkers Shortbread Limited、英国德拉米尔(Delamere)乳业、英国GGS糖果公司等企业建立了业务联系。 杭州娃哈哈集团有限公司为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，是目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 感谢您的阅读，今天的故事小管就分享到这里，如果您有更多或不同的想法那就告诉小管吧！
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