这表明腾讯正在为拼多多输送更多的流量。

值得注意的是，拼多多在腾讯钱包的推广位上与腾讯王卡并列，并与京东优选一起出现在钱包九宫格中。

同时，他也透露正在探索一些新领域和新产品。

拼多多的目标是满足用户占便宜的心理，而不是用模式化去限制价格敏感的用户。

在Q3财报的电话会议上，拼多多的创始人兼CEO黄峥表示，目前用户主要在拼多多App上购买，因为其体验更平稳、功能更丰富。

拼多多的平均消费额已经从截至2018年3月31日过去12个月的674元增加到894.4元，2017年全年的人均消费额为576.9元。

Q3整个平台过去12个月期间的GMV同比增长了386%，达到3448亿元，较Q2的2621亿元增长了827亿元，环比增长32%。

拼多多的定位是错位竞争，黄峥认为低价只是阶段性的，并不会是成功的秘诀。

拼多多在2018年Q3财报中展示了强劲的财务指标，并取得了长足的发展。

通过裂变传播的拼团模式，拼多多将许多中小卖家和农户从淘宝平台转移到了微信这个去中心化、去平台化的平台上。

拼多多此外还通过大手笔的广告投放来吸引更多用户和提升品牌形象。

尽管产品质量一直受到诟病，但从财务数据来看，拼多多用户对平台的信赖度在增加，他们购买的商品越来越多，也越来越贵。

据估算，拼多多平均每天的销售额约为10亿元。

拼多多的用户越来越多，他们购买的商品也越来越多。

利用低成本的社交流量，拼多多将在传统电商中处于腰部和底部的商家聚集到微信平台上，并以低价格分发给用户，从而在平台上产生了加成效应。

拼多多常见一些爆款商品，比如9.6元包邮的5斤鲜蒜，一天就卖出了4.7万单。

与此同时，拼多多的年度活跃用户数已经超过了京东，而京东过去12个月的活跃用户数为3.052亿，环比下跌。

在拼多多上，没有购物车，用户可以快速下决策，并通过单品分享提高增粉和转化的概率。

拼多多通过错位竞争和低价策略吸引了大量用户，通过裂变传播的拼团模式将商家聚集到微信平台上，实现了用户和平台的加成效应。

拼多多的成功被总结为农村包围城市。

拼多多的活跃买家数和平均消费额的大幅增长直接推动了平台的成交总额（GMV）和营收的增长。

黄峥认为拼多多的购物流程设置与客单价的问题有关。

据拼多多2018年Q3财报显示，拼多多在过去12个月内的活跃买家数达到3.855亿，同比增长144%，活跃用户单季增加了3700万人，达到2.317亿。

这些商品大部分来自田间和工厂，通过拼多多直接销售给终端消费者，创造了销售奇迹。

为了吸引更多用户和提升品牌形象，拼多多进行了大量的广告投放。

今年9月，拼多多品牌馆上线，包括纪梵希、阿玛尼等奢侈品牌在内的400多个品牌加入了拼多多平台。

拼多多的用户对平台的信任度在增加，他们购买的商品越来越多，也越来越贵，这直接推动了平台的GMV和营收的增长。

根据招股说明书推算，拼多多的客单价一般在40元左右，与阿里和京东相比相差甚远。

标签： 财报、 拼多多、 腾讯、 电商平台、

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