2016年，品友互动迈入第9年。黄晓南（品友互动创始人兼CEO），用了足足8年，打造了现在的品友。黄晓南说：回过头来看，这个过程像经历了人的一生一样。短短几年，看到了一个行业的跌宕起伏。
如果用一句话概括她的这些年，可以说：8年磨一剑！
近期，黄晓南和Morketing进行了一次深度对话，谈及程序化广告产业、资本的力量、企业管理心得以及关于女性创业、性格与家庭等话题。
<h2> 一、关于创业早期的中国互联网创业，也许90%的人都是在海外看到一种模式，而后复制到中国。黄晓南不是，她说：我们2008年创业的，比较特殊的一点是‘从根儿上自驱’，我们没有复制谁。
众所周知，创业需要两个条件：1、做的事情是否符合时间点所需要解决的痛点问题；2、创业者是否是解决那个痛点最好的人。两个条件同时存在，创业才有可能成功。
那么，品友互动的创立，是否符合这两个条件？黄晓南分析：1、传统电视广告都是靠人工按计划进行媒体采购，而互联网数字广告的兴盛，媒介购买开始由数据和技术驱动。黄晓南回顾，我在宝洁的时候深刻感受到数据驱动营销，但在2007年很少有人意识到这点。当时，我认为这是一个巨大的痛点；2、为什么我们是最合适做这件事情的人。她分析，横看行业，我属于最早的一批互联网广告人，从宝洁市场部出来，在品友之前，我做了两年母婴零售创业，后来发现我并不合适做零售，我的能力在营销战略和广告上。于是2008年，我们写了一个PPT，讲我们创业的核心点《广告的未来在于技术和数据》，这个PPT跟了品友互动8年。
我们建立品友的初衷是通过技术和数据，让品牌和消费者成为朋友，这个初衷至今仍未改变。2008年，中国的广告按天售卖，但当时在国外，CPM已经很普遍使用黄晓南说。
2008年，中国互联网广告市场和美国相差较大，处于非常初级的状态。黄晓南和广告主谈Retargeting即访客找回时，很多客户还不同意放代码，经过一番引导，品友互动拿下第一个客户英孚教育，主要因为他们是完全的效果导向。
黄晓南回顾，为什么会意识到技术的巨大潜力。她说，那一年，我怀孕阶段，也是电商爆发时期，基本上所有的购买需求都在互联网上完成。加之，我的血液里流淌着广告的基因。新的技术和媒体的出现，让我意识到，原来很多的设想，也许可以实现。
2009年，电商爆发。品友互动开始帮助企业以ROI为导向做Retargeting，。这个过程，使得品友互动团队获得了很多技术、产品和投放优化的磨炼机会。
那时候，品友互动搭建了一个自助式产品，广告主可以自助通过账号密码登陆充值，进行Retargeting推广。这个产品帮品友互动吸引了好几个大客户，比如泰康人寿、电众数码等。也是因为做Retargeting，品友互动被行业知晓。
据悉，当年品友曾帮网易做过一个项目的投放优化，给网易的项目提升了3倍的点击率。
到了2011年，淘宝做了Exchange产品即淘宝TANX，他们找到了品友互动。黄晓南回顾，当时淘宝来了九个人的团队，到我们公司开会，当时品友团队只有九个人。淘宝说准备做Exchange平台，我说好，于是当即决定品友做DSP。
2008到2011年，品友互动进行了第一轮机构融资，也恰好是淘宝开始决定做Exchange的同时，谷歌Exchange刚刚
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